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El trabajo del futuro y los intraemprendedores

Diferentes estudios apuntan a estas fuerzas que irán configurando cada vez más el trabajo del futuro:

. La necesidad de más flexibilidad en el trabajo

. La necesidad de personal más cualificado y eficaz

. La necesidad de trabajadores más creativos

. La necesidad de tolerar nuevas formas de trabajo. Ejemplos: muy difícil el trabajo en una empresa para toda la vida, la idea de un portfolio de empleos.

. La necesidad de integrar la identidad de marca profesional con la de la empresa

. La necesidad de gestionar mejor la diversidad y la colaboración

Para moverse en este entorno al que apunta el trabajo del futuro, que ya está llegando, las personas con perfil intraemprendedor tendrán mejores posibilidades.

Es necesario irse preparando para ello. Es por ello que es recomendable formarse y desarrollarse en dichas competencias intraemprendedoras desde la etapa profesional en la que cada uno esté, y desde luego desde las etapas iniciales a nivel profesional e incluso antes.

Contratar empleados emprendedores

En este post comentábamos sobre las competencias directivas para está época y su clara relación con ser intraemprendedor.

Ya apuntamos que el perfil emprendedor no debe sólo darse a nivel directivo, sino en cualquier parte de la organización. En este post entramos en más detalle.

Dichos empleados de base emprendedores también pueden cambiar el entorno de trabajo, generar nuevas oportunidades de negocio, etc. con sus ideas. El valor que pueden aportar es elevado, y contribuir al desarrollo de la empresa en aspectos que la dirección de la empresa por si mismos no se hubiera planteado o no puede.

Los empleados de base además están más cerca del día-día, de los clientes, y por tanto sus posibilidades para detectar posibilidades de mejora u oportunidades son altas.

Los beneficios son claros: nuevas ideas que generan resultados, empleados motivados, etc. Y sobretodo dar pasos para hacer del talento la principal ventaja competitiva de la empresa, esencial en esta nueva época de cambios constantes que hacen más necesario que nunca este tipo de actitud y competencias de los empleados. Ya no basta con cumplir con el día-día, es necesario que todos los empleados aporten valor añadido.

Pero para ello es necesario que la estructura organizativa de la empresa favorezca que dichos empleados que contratamos puedan desarrollar su potencial, tal y como tratamos en nuestro Modelo Construye el Futuro con tus Empleados.

Para cualquier posición que necesitemos cubrir (administrativo, técnico, etc.) las ventajas de contratar a alguién que tenga un perfil más emprendedor son claras.

¿Necesitamos más ideas en las empresas?

Dentro de las empresas hay muchas ideas. Sólo es necesario hacer la prueba de a través de reuniones de brainstorming, o de concursos de planes de negocios u otras actividades. El tema está en crear un entorno que facilite la generación continua de ideas tanto incrementales como disruptivas y que sobre todo facilite la ejecución de dichas ideas.

Probablemente esto es en lo que más tenemos que trabajar en general en las empresas. Para eso es necesario que la empresa tenga implementado un modelo de estructura organizativa como el que apuntamos en nuestro Modelo construye el futuro con tus empleados y en el informe ”Emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados”.

Una vez que conseguimos que el sistema organizativo no sea un muro para las ideas, un elemento principal es el poner al frente del desarrollo de dichas ideas, para llevarlas con éxito al mercado y convertirlas en un negocio, a empleados con perfil intraemprendedor. Los intraempendedores juegan un papel clave para conseguir incrementar el nivel de ejecución en innovación de una empresa, y por eso hemos de darles el máximo apoyo y recursos.

Entre otras cosas los intraemprendedores tienen que crear el equipo adecuado, poner en marcha los procesos, hacer un plan de acción y priorizar, monitorizar la velocidad de marcha, experimentar, construir el mínimo producto/servicio necesario y repetir, validar con los clientes, aprender rápido…

Una ida brillante sin ejecución no vale nada. Una idea pequeña con una brillante ejecución puede valer mucho.

Los diez mandamientos del intraempendedor. Nos podemos permitir en nuestras empresas el 1,2,6 y el 8?

Gifford Pinchot, que originó el término intraemprendor en 1978, para referirse a aquellos profesionales que asumen la responsabilidad directa de convertir ideas en un producto final que alcanza el mercado y se desarrolla en un negocio a través de la asunción de riesgos y de innovación, es el autor de los siguientes diez mandamientos del intraemprendedor:

Vaya al trabajo cada día dispuesto a ser despedido
Ignore cualquier orden que esté encaminada a parar su sueño
Efectúe cualquier tarea que sea necesaria para poner en marcha su proyecto
Encuentre a gente que le ayude
Guíese por su intuición a la hora de elegir colaboradores y trabaje sólo con los mejores
Trabaje tanto como pueda de forma clandestina
Nunca apueste en una carrera a no ser que esté corriendo en ella
Recuerde, es más fácil pedir perdón que pedir permiso
Sea leal a sus objetivos y realista sobre el modo de alcanzarlos
Honre a sus patrocinadores

Nos podemos permitir en nuestras empresas los números 1, 2, 6, y 8? Hoy en día necesitamos que nuestras organizaciones, para que sean económicamente sostenibles, implementen culturas de emprendimiento corporativo donde se libere el potencial de todos los empleados, y se protega/desarrolle/potencie a los que tienen más competencias intraemprendedoras.

En el informe editado por la AED “Emprendimiento Corporativo: innova y crece con el potencial de los empleados” y en nuestro Modelo construye el futuro con tus empleados, abordamos como implementar una cultura de emprendimiento corporativo que facilite que los intraemprendores de nuestras empresas no tengan que hacer uso de los mandamientos 1,2,6, y 8, al crear un entorno seguro donde pueden desarrollar todo su potencial.

El ADN innovador

Me hago eco de un artículo publicado recientemente en Harvard Business Review (aunque con fecha antigua) sobre el ADN propio del innovador. En este blog hemos publicado post relacionados: este artículo nos ayudará por tanto, a detectar emprendedores corporativos dentro de nuestras empresas y a ser más innovadores nosotros mismos.

Se cree que los emprendedores innovadores tienen una cualidad llamada inteligencia creativa, que sería la capacidad de conectar las 2 mitades del cerebro para crear nuevas ideas a través de estas 5 habilidades:

asociando: facilidad para conectar cuestiones, problemas o ideas de diferentes campos, no interrelacionadas entre sí.

cuestionando: los innovadores siempre se hacen preguntas que desafían el conocimiento y reglas establecidas. Como diría Peter Drucker: lo importante no es encontrar las respuestas correctas, es encontrar las preguntas correctas. Siempre hay que preguntarse por qué?, por qué no? y qué pasaría si ?

observando: muchas de las ideas más disruptivas provienen de analizar escrupulosamente el comportamiento más común en los potenciales consumidores. Los innovadores adoptan el papel de antropólogos y científicos sociales.

experimentando: los innovadores sociales prueban activamente nuevas ideas, creando prototipos y lanzando nuevos pilotos. Al contrario que los observadores, los experimentadores prueban para provocar diferentes reacciones y encontrar diferentes insigths.

networking: buscan una realidad diferente encontrando y probando ideas a través de una red heterogénea de individuos. Buscan ampliar su conocimiento mediante otras personas más allá de su campo de actuación.

Además de estas 5 habilidades, el emprendedor innovador necesita practicar y practicar hasta que estas cualidades se conviertan en comportamientos automáticos.

Qué opináis ?