La sostenibilidad, en sentido integral, un valor y una competencia clave del directivo

Los directivos no sólo deben ayudar a asegurar la supervivencia de sus organizaciones y mejorar los resultados, sino que deben tener en cuenta también el impacto que tienen a nivel social y medioambiental, ya que no se puede separar la actividad de una empresa del entorno social y medioambiental en el que opera.

La sostenibilidad es un valor y competencia clave del directivo para esta nueva época. Un valor porque es una guía interna que nos debe ayudar a navegar, y una competencia porque además sabemos plasmar la sostenibilidad en cada una de nuestras actuaciones.

Sostenibilidad en sentido integral. A nivel personal de ser una persona con una vida plena y con equilibrio en todos los ámbitos personales. A nivel profesional de tener integridad y tener una actitud intraemprendedora desarrollando la función empresarial necesaria en esta época de cambio constante. A nivel empresarial de crear una cultura que permita, por un lado que los miembros de nuestros equipos o empresas sean sostenibles a nivel personal y no se “quemen”, y por otro lado que facilite que se pueda innovar y crecer con el potencial de dichos empleados o con profesionales o empresas externas, también necesario en esta época. A nivel social y medioambiental teniendo presente las consecuencias sociales y medioambientales de nuestras decisiones y actuaciones a todos los niveles: empleados, proveedores, clientes, comunidades locales, entorno físico, y la sociedad en general.

De esta forma nuestras decisiones y actuaciones deben de asegurar el presente de nuestras organizaciones, pero también deben tener en cuenta el impacto a medio y largo plazo para asegurar su sostenibilidad y ayudar a construir un mundo mejor para las siguientes generaciones. Los directivos podemos y debemos desde nuestras posiciones actuar con un sentido transcendental de servicio útil a la sociedad.

En el libro “¿Creas futuro? ¿facilitas que otros también lo hagan?” basado en experiencias, reflexiones y observaciones directivas desarrolla un modelo con herramientas prácticas de aplicación de todo ello.

Libro ¿Creas futuro? ¿Facilitas que otros también lo hagan?

Me hace ilusión compartir que he publicado este libro, después de haber promovido durante seis años el profundizar en los diferentes aspectos que trata el libro y este blog a través de las comisiones de la AED con más de 30 directivos.

Para más información sobre el libro, haz click sobre la portada.

Las ideas me han llevado a llevar a cabo este proceso son las siguientes que ponen en valor el papel clave de los directivos en esta época:

. Tiene más impacto para un territorio, una ciudad, que una empresa existente cree 50 puestos de trabajo que se creen 25 start-ups con dos empleados cada una, que van a sobrevivir con muchas dificultades. Por otro lado, hay muchas empresas existentes que no tienen sucesión y pueden desaparecer si alguien no se pone al frente y las desarrolla innovando. También las start-ups necesitan de las empresas existentes que se abran a cooperar con ellas en beneficio mutuo, y el mundo entero es hoy un laboratorio de innovación accesible para cualquier empresa donde puede encontrar talento con el que colaborar. Por tanto, para el desarrollo económico hay que potenciar más el emprendimiento corporativo en las empresas existentes involucrando a todo el personal y también a externos, y necesitamos más directivos intraemprendedores y que quieran asumir la máxima función empresarial o ser empresarios.

. El entorno actual definido como VUCA con profundos y continuos cambios tecnológicos que afectan a todos los sectores que requiere de otro enfoque en el liderazgo de las empresas en línea con lo comentado en el anterior punto para asegurar la supervivencia y desarrollo de las empresas.

. De esta forma considero que un valor esencial para esta época  es el de la sostenibilidad, en todas las dimensiones: personal, empresarial, social y medioambiental. Con el objetivo de mejorar el resultado de nuestras empresas, no podemos pensar que nuestras empresas están separadas del amplio entorno social y medioambiental en el que operan. Hemos de tomar decisiones y actuar con una visión de más plazo, asegurando el presente, pero sin comprometer el futuro, para asegurar la sostenibilidad de nuestras empresas y también la sostenibilidad social y medioambiental, poniendo nuestro granito de arena en ayudar a construir un mundo mejor para las siguientes generaciones.

 

ÍNDICE

  1. Introducción                                                                                                                             
  2. Sobre la época que vivimos y la necesidad de un nuevo liderazgo

2.1. Datos sobre los problemas de la Tierra y porque es necesario una transformación hacia un modelo sostenible

2.2. Los objetivos de la ONU para el desarrollo sostenible

2.3. El cuarto pilar clave

2.4. Implicaciones del entorno VUCA en los sectores empresariales

2.5. El nuevo liderazgo en las organizaciones para esta nueva época y el talento

2.6. ¿Qué habilidades necesitamos de los directivos para que este nuevo liderazgo en esta nueva época suponga un impulso de renovación en nuestras empresas y ayude a su supervivencia?

  1. El modelo de liderazgo transformador y sostenible

3.1. El modelo de liderazgo transformador y sostenible

3.2. El concepto de escalabilidad del modelo

  1. Dimensión personal: empezando por uno mismo

4.1. Reflexiones sobre los elementos de la dimensión personal

4.2. A modo de conclusión

  1. Dimensión empresarial: descubriendo el emprendimiento corporativo y al intraemprendedor como posible respuesta

5.1. Reflexiones sobre la dimensión empresarial

5.2. Conceptos clave: definiendo el emprendimiento corporativo y el intraemprendedor

5.3. Beneficios del emprendimiento corporativo

5.4. Acciones para ser intraemprendedor y ayudar a crear futuro en su empresa

5.5. A modo de conclusión

  1. Dimensión empresarial: implementando una cultura de emprendimiento corporativo para innovar y crecer con el potencial de los empleados

6.1. Todo empieza en líder de la empresa

6.2. La puesta en marcha de la cultura emprendedora requiere de un ecosistema

6.3. Reflexiones sobre prácticas/acciones/programas relacionados con aspectos de estrategia, sistemas y estructura organizativa

6.4. Reflexiones sobre prácticas/acciones/programas relacionados con aspectos de estilo gerencial, personas, competencias, y valores compartidos

6.5. Superando las barreras: reflexiones sobre las principales dificultades al emprendimiento corporativo

6.6. Midiendo el impacto: reflexiones sobre los resultados de aplicar el emprendimiento corporativo

6.7. A modo de conclusión

  1. Dimensión empresarial: de directivo a empresario o a tener la máxima responsabilidad sobre la función empresarial

7.1. La decisión: de directivo a empresario

7.2. La gestión del proceso de MBO/MBI

7.3. Consolidación con éxito de una operación de MBO/MBI

7.4. A modo de conclusión

  1. Dimensión social y medioambiental: de la rsc al intraemprendimiento social y cadenas híbridas de valor, y a liderar modelos de negocio sociales o responsables

8.1. Reflexiones sobre la dimensión social

8.2. Reflexiones sobre la dimensión medioambiental

8.3. Presencia del impacto en la sostenibilidad en el ADN de la carrera profesional del directivo

8.4. De la Responsabilidad Social Corporativa al intraemprendimiento social y a las cadenas híbridas de valor

8.5. Conceptos clave: Definiendo el intraemprendimiento social, las empresas sostenibles y las empresas responsables

8.6. Las mejores prácticas para promover el intraemprendimiento social y las cadenas híbridas de valor

8.7. A modo de conclusión

  1. Pasando a la acción: hacer un plan de acción, superar las barreras, y medir el impacto

9.1. Hacer un plan de acción

9.2. Superar las barreras

9.3. Medir los resultados

  1. Conclusión

 

 

La importancia de los “doers”

Me gustaría compartir con vosotros un artículo que me pareció interesante y donde se destaca la importancia en las organizaciones de aquellas personas llamadas “doers” o personas que hacen que sucedan las cosas: son intraemprendedores natos. Muchas veces sólo nos acordamos de los “thinkers”, aquellos que tienen la idea o formulan la estrategia.

En este mundo tan cambiante e inmediato, la velocidad de las empresas en adaptarse al cambio es clave, por lo que tener gente que sepa ejecutar la estrategia, de una forma rápida y eficaz, es fundamental.

Además, en un mundo supercompetitivo, donde el éxito muchas veces es encontrar nuevos modelos o nichos de mercado, así como nuevos consumidores, practicar un modelo de prueba y error se antoja necesario. Un modelo, preferentemente con metodología Lean Startup, donde el objetivo sea construir un prototipo lo antes posible y con los menos recursos necesarios para que lo testeen los potenciales consumidores. Así poder llegar al mercado con un producto probado funcionalmente y que satisfaga las necesidades del consumidor.

doer

Por lo tanto es importante identificar a estas personas dentro de nuestras organizaciones: personas con ambición y ganas de crecer, que conocen bien la empresa y los procesos establecidos (cómo abrirse camino), con mentalidad abierta para detectar oportunidades dentro (sinergias) y fuera (open innovation).

Una vez identificadas, dejarlas hacer (empowerment) y darles la importancia y reconocimiento que realmente tienen. Con ellas en nuestro equipo, tendremos más posibilidades de conseguir éxito a corto plazo.

¿ Qué opináis ?

El trabajo del futuro y los intraemprendedores

El trabajo del futuro y los intraemprendedores

Diferentes estudios apuntan a estas fuerzas que irán configurando cada vez más el trabajo del futuro:

. La necesidad de más flexibilidad en el trabajo

. La necesidad de personal más cualificado y eficaz

. La necesidad  de trabajadores más creativos

. La necesidad de tolerar nuevas formas de trabajo. Ejemplos: muy difícil el trabajo en una empresa para toda la vida, la idea de un portfolio de empleos.

. La necesidad de integrar la identidad de marca profesional con la de la empresa

. La necesidad de gestionar mejor la diversidad y la colaboración

Para moverse en este entorno al que apunta el trabajo del futuro, que ya está llegando, las personas con perfil intraemprendedor tendrán mejores posibilidades.

Es necesario irse preparando para ello. Es por ello que es recomendable formarse y desarrollarse en dichas competencias intraemprendedoras desde la etapa profesional en la que cada uno esté, y desde luego desde las etapas iniciales a nivel profesional e incluso antes.

Los diez mandamientos del intraempendedor. Nos podemos permitir en nuestras empresas el 1,2,6 y el 8?

Gifford Pinchot, que originó el término intraemprendor en 1978, para referirse a aquellos profesionales que asumen la responsabilidad directa de convertir ideas en un producto final que alcanza el mercado y se desarrolla en un negocio a través de la asunción de riesgos y de innovación,  es el autor de los siguientes diez mandamientos del intraemprendedor:

  1. Vaya al trabajo cada día dispuesto a ser despedido
  2. Ignore cualquier orden que esté encaminada a parar su sueño
  3. Efectúe cualquier tarea que sea necesaria para poner en marcha su proyecto
  4. Encuentre a gente que le ayude
  5. Guíese por su intuición a la hora de elegir colaboradores y trabaje sólo con los mejores
  6. Trabaje tanto como pueda de forma clandestina
  7. Nunca apueste en una carrera a no ser que esté corriendo en ella
  8. Recuerde, es más fácil pedir perdón que pedir permiso
  9. Sea leal a sus objetivos y realista sobre el modo de alcanzarlos
  10. Honre a sus patrocinadores

Nos podemos permitir en nuestras empresas los números 1, 2, 6, y 8? Hoy en día necesitamos que nuestras organizaciones, para que sean económicamente sostenibles, implementen culturas de emprendimiento corporativo donde se libere el potencial de todos los empleados, y se protega/desarrolle/potencie a los que tienen más competencias intraemprendedoras.

En el informe editado por la AED “Emprendimiento Corporativo: innova y crece con el potencial de los empleados” y en nuestro Modelo construye el futuro con tus empleados, abordamos como implementar una cultura de emprendimiento corporativo que facilite que los intraemprendores de nuestras empresas no tengan que hacer uso de los mandamientos 1,2,6, y 8, al crear un entorno seguro donde pueden desarrollar todo su potencial.

Diez mandamientos del intraemprendedor