Conocemos los beneficios que aporta el emprendimiento interno tanto para la empresa como para los empleados de la misma (intraemprendedores). Si es bueno para las 2 partes, ¿cómo es posible que nos encontremos con barreras para ponerlo en práctica?
Las principales barreras al intraemprendimiento dentro de una empresa nos vendrán por la cultura organizacional y por las personas que la integran:
Cultura de la Organización
Vimos la importancia de implementar una cultura interna sólida de intraemprendimiento liderada por el máximo órgano de gobierno, así como la creación de un sitio seguro para la innovación y emprendimiento. También es necesario que la información se comparta, que todo el mundo conozca y tenga clara la estrategia y objetivos de la empresa.
Personas de la Organización
Hay empresas donde la innovación y el emprendimiento dependen sólo de unas pocas personas, normalmente directivos con capacidad y experiencia para proponer nuevos conceptos. En estas empresas sí se emprende, pero a un ritmo inferior de crecimiento y generación de valor, ya que se depende en exceso de la proactividad de estas personas.
A pesar de todos los esfuerzos en implantar una corriente emprendedora interna, nos podemos encontrar con que los empleados no tienen la creatividad o formación suficiente, no creen en el proyecto, no quieren salir de su zona de confort, resistencia al cambio, etc. Todo ello lo podemos combatir con más comunicación y con un liderazgo más participativo.