Aspectos a tener en cuenta para construir una empresa innovadora

ways to innovate in your business

A continuación algunos aspectos que  el más alto nivel de dirección de una empresa debe tener en cuenta para construir una empresa innovadora:

-Al ser un proyecto de cambio que tiene que ver con la transformación de la empresa requiere de la máxima involucración de los máximos niveles de gobierno y alta dirección. No se puede delegar.

-Innovar implica cambiar nuestra forma de hacer las cosas para mejorar cualquier ámbito de nuestra empresa. No es sólo tecnología o transformación digital. Hay 10 tipos de innovación según Doblin: https://doblin.com/ten-types

-Hay que crear un ecosistema interno y también externo abierto a la colaboración externa. Para ello hay que afectar a los diferentes elementos (estrategia, sistemas, organización, estilo dirección, personas, competencias y valores compartidos) que componen la estructura organizativa de una empresa, poniendo en marcha prácticas/acciones/programas en cada elemento. Para que perdure tiene que haber un equilibrio y coherencia en los elementos de la estructura organizativa.

En la creación de dicho ecosistema resaltamos algunos principios:

-Ayuda a movilizar a las personas a innovar la presión competitiva, el tener dificultades o preveer reducción en resultados.

-Se necesitan tener las personas adecuadas con perfiles diversos y dotarlas de método.

-Se necesitan intraemprendedores que ayuden a llevar las ideas desde la precomercialización a convertirlas en un negocio.

-Para cambiar hacia una cultura más innovadora hay que cambiar la forma de dirigir las personas y la forma de la organización (ágil, creatividad, experimentación, equipos multidisciplinares, proactividad).

-También se ha de trabajar con una visión de largo plazo para que haya un espacio protegido para la innovación.  A la innovación no se llega con los números. Ni sin ser tolerante con el error.

-El proceso de innovación debe completar desde el front-end (generación de ideas) hasta el back-end (ejecución de las ideas hasta la precomercialización). El front-end se debe convertir en la empresa en un hábito que no sea de unos pocos solos (por ejemplo los fundadores o altos directivos) ya que eso no perdura en el tiempo.

-Reforzando el punto anterior, la innovación no es solo responsabilidad del departamento de innovación, debe ser compartida en toda la organización. Con objetivos a las personas de responsabilidad directiva. Tampoco con la implantación de un software de gestión de la innovación queda resuelto el innovar.

-Por estadística hay más talento fuera de la empresa que dentro de la propia empresa. Por tanto, la innovación abierta elimina las barreras físicas de una empresa, y permite a empresas de todos los tamaños tener las mismas posibilidades de acceder al mejor talento innovador.

Con todo ello se consigue institucionalizar la innovación en la empresa.

Ya no se lideran/gestionan empresas, se lideran/gestionan ecosistemas

 

En el mundo actual, las empresas ya no tienen límites físicos. Para asegurar su sostenibilidad y desarrollo, los empresarios y directivos han de permitir participar en construir el futuro de las empresas a todos los empleados y además han de estar abiertos a la colaboración externa.  La colaboración externa con clientes, proveedores. profesionales, start-ups, universidades, centros de investigación, otras empresas, etc.

Por estadística hay más talento fuera de una empresa que dentro. El mundo puede ser un laboratorio de I+D+I para cualquier empresa.

La colaboración, en sus diferentes formas, pueden permitir a empresas sin grandes recursos acceder al mejor talento, innovación y a ser mucho más agiles.

En esta época, los empresarios y directivos que quieran que sus empresas permanezcan competitivas han de saber construir y gestionar ecosistemas (ampliando sus empresas creando redes) donde aprovechar el máximo del talento interno y externo.

La sostenibilidad, en sentido integral, un valor y una competencia clave del directivo

Los directivos no sólo deben ayudar a asegurar la supervivencia de sus organizaciones y mejorar los resultados, sino que deben tener en cuenta también el impacto que tienen a nivel social y medioambiental, ya que no se puede separar la actividad de una empresa del entorno social y medioambiental en el que opera.

La sostenibilidad es un valor y competencia clave del directivo para esta nueva época. Un valor porque es una guía interna que nos debe ayudar a navegar, y una competencia porque además sabemos plasmar la sostenibilidad en cada una de nuestras actuaciones.

Sostenibilidad en sentido integral. A nivel personal de ser una persona con una vida plena y con equilibrio en todos los ámbitos personales. A nivel profesional de tener integridad y tener una actitud intraemprendedora desarrollando la función empresarial necesaria en esta época de cambio constante. A nivel empresarial de crear una cultura que permita, por un lado que los miembros de nuestros equipos o empresas sean sostenibles a nivel personal y no se “quemen”, y por otro lado que facilite que se pueda innovar y crecer con el potencial de dichos empleados o con profesionales o empresas externas, también necesario en esta época. A nivel social y medioambiental teniendo presente las consecuencias sociales y medioambientales de nuestras decisiones y actuaciones a todos los niveles: empleados, proveedores, clientes, comunidades locales, entorno físico, y la sociedad en general.

De esta forma nuestras decisiones y actuaciones deben de asegurar el presente de nuestras organizaciones, pero también deben tener en cuenta el impacto a medio y largo plazo para asegurar su sostenibilidad y ayudar a construir un mundo mejor para las siguientes generaciones. Los directivos podemos y debemos desde nuestras posiciones actuar con un sentido transcendental de servicio útil a la sociedad.

En el libro “¿Creas futuro? ¿facilitas que otros también lo hagan?” basado en experiencias, reflexiones y observaciones directivas desarrolla un modelo con herramientas prácticas de aplicación de todo ello.

Libro ¿Creas futuro? ¿Facilitas que otros también lo hagan?

Me hace ilusión compartir que he publicado este libro, después de haber promovido durante seis años el profundizar en los diferentes aspectos que trata el libro y este blog a través de las comisiones de la AED con más de 30 directivos.

Para más información sobre el libro, haz click sobre la portada.

Las ideas me han llevado a llevar a cabo este proceso son las siguientes que ponen en valor el papel clave de los directivos en esta época:

. Tiene más impacto para un territorio, una ciudad, que una empresa existente cree 50 puestos de trabajo que se creen 25 start-ups con dos empleados cada una, que van a sobrevivir con muchas dificultades. Por otro lado, hay muchas empresas existentes que no tienen sucesión y pueden desaparecer si alguien no se pone al frente y las desarrolla innovando. También las start-ups necesitan de las empresas existentes que se abran a cooperar con ellas en beneficio mutuo, y el mundo entero es hoy un laboratorio de innovación accesible para cualquier empresa donde puede encontrar talento con el que colaborar. Por tanto, para el desarrollo económico hay que potenciar más el emprendimiento corporativo en las empresas existentes involucrando a todo el personal y también a externos, y necesitamos más directivos intraemprendedores y que quieran asumir la máxima función empresarial o ser empresarios.

. El entorno actual definido como VUCA con profundos y continuos cambios tecnológicos que afectan a todos los sectores que requiere de otro enfoque en el liderazgo de las empresas en línea con lo comentado en el anterior punto para asegurar la supervivencia y desarrollo de las empresas.

. De esta forma considero que un valor esencial para esta época  es el de la sostenibilidad, en todas las dimensiones: personal, empresarial, social y medioambiental. Con el objetivo de mejorar el resultado de nuestras empresas, no podemos pensar que nuestras empresas están separadas del amplio entorno social y medioambiental en el que operan. Hemos de tomar decisiones y actuar con una visión de más plazo, asegurando el presente, pero sin comprometer el futuro, para asegurar la sostenibilidad de nuestras empresas y también la sostenibilidad social y medioambiental, poniendo nuestro granito de arena en ayudar a construir un mundo mejor para las siguientes generaciones.

 

ÍNDICE

  1. Introducción                                                                                                                             
  2. Sobre la época que vivimos y la necesidad de un nuevo liderazgo

2.1. Datos sobre los problemas de la Tierra y porque es necesario una transformación hacia un modelo sostenible

2.2. Los objetivos de la ONU para el desarrollo sostenible

2.3. El cuarto pilar clave

2.4. Implicaciones del entorno VUCA en los sectores empresariales

2.5. El nuevo liderazgo en las organizaciones para esta nueva época y el talento

2.6. ¿Qué habilidades necesitamos de los directivos para que este nuevo liderazgo en esta nueva época suponga un impulso de renovación en nuestras empresas y ayude a su supervivencia?

  1. El modelo de liderazgo transformador y sostenible

3.1. El modelo de liderazgo transformador y sostenible

3.2. El concepto de escalabilidad del modelo

  1. Dimensión personal: empezando por uno mismo

4.1. Reflexiones sobre los elementos de la dimensión personal

4.2. A modo de conclusión

  1. Dimensión empresarial: descubriendo el emprendimiento corporativo y al intraemprendedor como posible respuesta

5.1. Reflexiones sobre la dimensión empresarial

5.2. Conceptos clave: definiendo el emprendimiento corporativo y el intraemprendedor

5.3. Beneficios del emprendimiento corporativo

5.4. Acciones para ser intraemprendedor y ayudar a crear futuro en su empresa

5.5. A modo de conclusión

  1. Dimensión empresarial: implementando una cultura de emprendimiento corporativo para innovar y crecer con el potencial de los empleados

6.1. Todo empieza en líder de la empresa

6.2. La puesta en marcha de la cultura emprendedora requiere de un ecosistema

6.3. Reflexiones sobre prácticas/acciones/programas relacionados con aspectos de estrategia, sistemas y estructura organizativa

6.4. Reflexiones sobre prácticas/acciones/programas relacionados con aspectos de estilo gerencial, personas, competencias, y valores compartidos

6.5. Superando las barreras: reflexiones sobre las principales dificultades al emprendimiento corporativo

6.6. Midiendo el impacto: reflexiones sobre los resultados de aplicar el emprendimiento corporativo

6.7. A modo de conclusión

  1. Dimensión empresarial: de directivo a empresario o a tener la máxima responsabilidad sobre la función empresarial

7.1. La decisión: de directivo a empresario

7.2. La gestión del proceso de MBO/MBI

7.3. Consolidación con éxito de una operación de MBO/MBI

7.4. A modo de conclusión

  1. Dimensión social y medioambiental: de la rsc al intraemprendimiento social y cadenas híbridas de valor, y a liderar modelos de negocio sociales o responsables

8.1. Reflexiones sobre la dimensión social

8.2. Reflexiones sobre la dimensión medioambiental

8.3. Presencia del impacto en la sostenibilidad en el ADN de la carrera profesional del directivo

8.4. De la Responsabilidad Social Corporativa al intraemprendimiento social y a las cadenas híbridas de valor

8.5. Conceptos clave: Definiendo el intraemprendimiento social, las empresas sostenibles y las empresas responsables

8.6. Las mejores prácticas para promover el intraemprendimiento social y las cadenas híbridas de valor

8.7. A modo de conclusión

  1. Pasando a la acción: hacer un plan de acción, superar las barreras, y medir el impacto

9.1. Hacer un plan de acción

9.2. Superar las barreras

9.3. Medir los resultados

  1. Conclusión

 

 

La importancia de los “doers”

Me gustaría compartir con vosotros un artículo que me pareció interesante y donde se destaca la importancia en las organizaciones de aquellas personas llamadas “doers” o personas que hacen que sucedan las cosas: son intraemprendedores natos. Muchas veces sólo nos acordamos de los “thinkers”, aquellos que tienen la idea o formulan la estrategia.

En este mundo tan cambiante e inmediato, la velocidad de las empresas en adaptarse al cambio es clave, por lo que tener gente que sepa ejecutar la estrategia, de una forma rápida y eficaz, es fundamental.

Además, en un mundo supercompetitivo, donde el éxito muchas veces es encontrar nuevos modelos o nichos de mercado, así como nuevos consumidores, practicar un modelo de prueba y error se antoja necesario. Un modelo, preferentemente con metodología Lean Startup, donde el objetivo sea construir un prototipo lo antes posible y con los menos recursos necesarios para que lo testeen los potenciales consumidores. Así poder llegar al mercado con un producto probado funcionalmente y que satisfaga las necesidades del consumidor.

doer

Por lo tanto es importante identificar a estas personas dentro de nuestras organizaciones: personas con ambición y ganas de crecer, que conocen bien la empresa y los procesos establecidos (cómo abrirse camino), con mentalidad abierta para detectar oportunidades dentro (sinergias) y fuera (open innovation).

Una vez identificadas, dejarlas hacer (empowerment) y darles la importancia y reconocimiento que realmente tienen. Con ellas en nuestro equipo, tendremos más posibilidades de conseguir éxito a corto plazo.

¿ Qué opináis ?