Gifford Pinchot, que originó el término intraemprendor en 1978, para referirse a aquellos profesionales que asumen la responsabilidad directa de convertir ideas en un producto final que alcanza el mercado y se desarrolla en un negocio a través de la asunción de riesgos y de innovación, es el autor de los siguientes diez mandamientos del intraemprendedor:
- Vaya al trabajo cada día dispuesto a ser despedido
- Ignore cualquier orden que esté encaminada a parar su sueño
- Efectúe cualquier tarea que sea necesaria para poner en marcha su proyecto
- Encuentre a gente que le ayude
- Guíese por su intuición a la hora de elegir colaboradores y trabaje sólo con los mejores
- Trabaje tanto como pueda de forma clandestina
- Nunca apueste en una carrera a no ser que esté corriendo en ella
- Recuerde, es más fácil pedir perdón que pedir permiso
- Sea leal a sus objetivos y realista sobre el modo de alcanzarlos
- Honre a sus patrocinadores
Nos podemos permitir en nuestras empresas los números 1, 2, 6, y 8? Hoy en día necesitamos que nuestras organizaciones, para que sean económicamente sostenibles, implementen culturas de emprendimiento corporativo donde se libere el potencial de todos los empleados, y se protega/desarrolle/potencie a los que tienen más competencias intraemprendedoras.
En el informe editado por la AED “Emprendimiento Corporativo: innova y crece con el potencial de los empleados” y en nuestro Modelo construye el futuro con tus empleados, abordamos como implementar una cultura de emprendimiento corporativo que facilite que los intraemprendores de nuestras empresas no tengan que hacer uso de los mandamientos 1,2,6, y 8, al crear un entorno seguro donde pueden desarrollar todo su potencial.
