Nuestro Research está basado en la observación y experiencia propia, y principalmente en compartir con las de otros profesionales, directivos o empresarios. A continuación libro que hemos publicado con todo ello:
¿CREAS FUTURO? ¿FACILITAS QUE OTROS TAMBIÉN LO HAGAN?
ÍNDICE
- Introducción
- Sobre la época que vivimos y la necesidad de un nuevo liderazgo
2.1. Datos sobre los problemas de la Tierra y porque es necesario una transformación hacia un modelo sostenible
2.2. Los objetivos de la ONU para el desarrollo sostenible
2.3. El cuarto pilar clave
2.4. Implicaciones del entorno VUCA en los sectores empresariales
2.5. El nuevo liderazgo en las organizaciones para esta nueva época y el talento
2.6. ¿Qué habilidades necesitamos de los directivos para que este nuevo liderazgo en esta nueva época suponga un impulso de renovación en nuestras empresas y ayude a su supervivencia?
- El modelo de liderazgo transformador y sostenible
3.1. El modelo de liderazgo transformador y sostenible
3.2. El concepto de escalabilidad del modelo
- Dimensión personal: empezando por uno mismo
4.1. Reflexiones sobre los elementos de la dimensión personal
4.2. A modo de conclusión
- Dimensión empresarial: descubriendo el emprendimiento corporativo y al intraemprendedor como posible respuesta
5.1. Reflexiones sobre la dimensión empresarial
5.2. Conceptos clave: definiendo el emprendimiento corporativo y el intraemprendedor
5.3. Beneficios del emprendimiento corporativo
5.4. Acciones para ser intraemprendedor y ayudar a crear futuro en su empresa
5.5. A modo de conclusión
- Dimensión empresarial: implementando una cultura de emprendimiento corporativo para innovar y crecer con el potencial de los empleados
6.1. Todo empieza en líder de la empresa
6.2. La puesta en marcha de la cultura emprendedora requiere de un ecosistema
6.3. Reflexiones sobre prácticas/acciones/programas relacionados con aspectos de estrategia, sistemas y estructura organizativa
6.4. Reflexiones sobre prácticas/acciones/programas relacionados con aspectos de estilo gerencial, personas, competencias, y valores compartidos
6.5. Superando las barreras: reflexiones sobre las principales dificultades al emprendimiento corporativo
6.6. Midiendo el impacto: reflexiones sobre los resultados de aplicar el emprendimiento corporativo
6.7. A modo de conclusión
- Dimensión empresarial: de directivo a empresario o a tener la máxima responsabilidad sobre la función empresarial
7.1. La decisión: de directivo a empresario
7.2. La gestión del proceso de MBO/MBI
7.3. Consolidación con éxito de una operación de MBO/MBI
7.4. A modo de conclusión
- Dimensión social y medioambiental: de la rsc al intraemprendimiento social y cadenas híbridas de valor, y a liderar modelos de negocio sociales o responsables
8.1. Reflexiones sobre la dimensión social
8.2. Reflexiones sobre la dimensión medioambiental
8.3. Presencia del impacto en la sostenibilidad en el ADN de la carrera profesional del directivo
8.4. De la Responsabilidad Social Corporativa al intraemprendimiento social y a las cadenas híbridas de valor
8.5. Conceptos clave: Definiendo el intraemprendimiento social, las empresas sostenibles y las empresas responsables
8.6. Las mejores prácticas para promover el intraemprendimiento social y las cadenas híbridas de valor
8.7. A modo de conclusión
- Pasando a la acción: hacer un plan de acción, superar las barreras, y medir el impacto
9.1. Hacer un plan de acción
9.2. Superar las barreras
9.3. Medir los resultados
- Conclusión