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Innovación personal

En este blog venimos hablando de cómo establecer cultura y mecanismos en las empresas para fomentar y desarrollar la innovación y el intraemprendimiento dentro de ellas. Es importante iniciar el mismo camino en uno mismo como persona.

Hace días publicamos un post sobre acciones que podíamos iniciar en nuestras empresas para ayudar a crear valor. Relacionado con ello me gustaría comentar las conclusiones que saqué de un seminario sobre innovación personal organizado por Fundació Factor Humà.

– innovar requiere desaprender (no es fácil asimilarlo) y supone hacer una apuesta hacia lo desconocido
– hay que arriesgarse, salir de nuestra zona de confort y trabajar duro ya que no es tarea fácil
– hay que ser curioso y experimentar, jugar con la observación y utilizar todos los sentidos
– superar el miedo a fallar (forma parte de la innovación) y aceptar nuestros fallos como parte del proceso
– la práctica lo convierte en hábito, hemos de tener pequeñas iniciativas de innovación constantemente
– la innovación es mejor en compañía, busca siempre compartir tus ideas ya que recibirás un valor adicional
– aprovecha cualquier oportunidad para hacer algo diferente, recuerda que la innovación genera más innovación

En un post futuro veremos las competencias que tienen que tener los innovadores para generar oportunidades.

¿Es lo mismo inventar, innovar e intraemprender?

Los términos inventar, innovar e intraemprender se aplican para definir lo mismo muchas veces, no habiendo consenso en su definición.

A efectos de los contenidos de intraemprendiendo.com y del informe editado por la AED “Emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados”, estas son las definiciones a que nos referimos con cada término cuando lo mencionamos.

Inventar: crear algo nuevo.

Innovar: inventar algo que se puede utilizar socialmente llevándolo al punto de la pre-comercialización.

Intraemprender: visualizar la oportunidad comercial de una idea y ejecutarla llevándola al mercado creando valor registrando un crecimiento rentable.

El inventor y el innovador generan nuevas ideas y el intraemprendedor crea valor para la em-presa con dichas ideas haciendo que tengan éxito en el mercado y que sea rentable. O dicho de otra forma:

La clave del innovador es crear cosas diferentes y la clave del intraemprendedor es monetizar dicha diferencia. La innovación y el emprendimiento son dos caras de la misma moneda, todo esfuerzo de emprendimiento está asociado normalmente a una innovación, al mismo tiempo que toda innovación requiere de acciones de emprendimiento para alcanzar el mercado.

Por tanto, la razón de ser de Intraemprender es perseguir, crear, capturar y desarrollar valor empresarial extraordinario. Implica mirar a este incierto futuro y sus oportunidades, intentando anticipar y decidiendo qué servicios y productos querrán los clientes, e intentando satisfacer dichas necesidades invirtiendo en el presente. Intraemprender también incluye la gestión de aspectos de personas, procesos, planificación, organización, etc. que son necesarios para conseguir hacer crecer o escalar un negocio o empresa.

Crear un motor de innovación en pocos días

En este post me gustaría compartir un artículo del Harvard Business Review sobre cómo crear un motor de innovación en 90 días sin necesidad de grandes recursos humanos ni financieros. Os recomiendo la lectura completa, pero en resumen dice que:

días 1-30: define tus cubos de innovación
Conocemos muchos tipos de innovación: incremental ,disruptiva, mejora continua, crecimiento orgánico, océanos azules, …
Pero estratégicamente la podemos diferenciar entre la que hace referencia a tu negocio actual (core innovation) y la que hace referencia a nuevos negocios, nuevos clientes a través de nuevos modelos de negocio (new growth innovation).
Ésta última nos ayudará a completar nuestros objetivos financieros a largo plazo y será más necesaria a medida que no podamos conseguirlos mediante la innovación de nuestro negocio actual.

días 20-50: detectar áreas de oportunidad
Hablar con clientes sobre necesidades no cubiertas, hacer exploración de nuevos lanzamientos en nuestra industria y la adyacente, así como revisar iniciativas de nuevos negocios que haya o haya habido dentro de la empresa.
Compartir la información con la Dirección e identificar oportunidades que cumplan: algo que demande el mercado y que nadie lo esté ofreciendo, alguna tecnología que posibilite ofrecerlo de manera mas eficiente y alguna ventaja competitiva que nos ayude frente a la competencia.

días 20-70: desde un pequeño equipo dedicado hasta desarrollar innovaciones
Estamos creando el mínimo sistema viable de innovación, por lo que al menos hemos de tener una persona dedicada full time a la innovación. El resto de recursos los podemos conseguir detectando proyectos no estratégicos ni prioritarios y liberando recursos de ellos. Finalmente asignamos los recursos disponibles a las oportunidades detectadas.

días 45-90: crear un mecanismo para guiar proyectos
Podemos tomar como referencia las directrices que utilizan los inversores de capital riesgo:
– todo proyecto tiene que tener un sponsor que crea firmemente en el proyecto
– todo proyecto tiene que tener un tope de presupuesto por debajo del cual el equipo puede actuar sin aprobación
– no utilizar presupuestos temporales, sino en base a hitos

Una vez tengamos el mínimo sistema viable de innovación, nos tenemos que enfrentar a las principales barreras dentro de la organización: los sistemas de presupuestos, objetivos y planificación estratégica están pensados para el negocio actual, no para el futuro.

Que entendemos por emprendimiento corporativo o intraemprendimiento?

Tal y como reflejamos en el informe editado por la AED “Emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados” nuestra definición de emprendimiento corporativo o intraemprendimiento es la siguiente, que es además la que aplicamos en los contenidos de intraemprendiendo.com: “Crear el marco adecuado para liberar el potencial emprendedor de los empleados y ser organizaciones más innovadoras, ágiles, adaptativas y dinámicas, hasta incluso con mayor capacidad de crear el futuro de su sector”.

De esta forma resaltamos la importancia en el nuevo contexto de contar con todos los empleados de una empresa para construir su futuro. Ellos tocan desde muy de cerca el pulso de los clientes y el mercado y, por tanto, están muy bien posicionados para detectar nuevas tendencias y ver antes las oportunidades. En consecuencia, estamos hablando de la creación de un entorno y una cultura emprendedora dentro de una empresa existente que favorezca emprender desde dentro o en cooperación con externos u otras empresas.

Emprender implica perseguir, crear, capturar y desarrollar valor empresarial extraordinario. Implica mirar a este incierto futuro y sus oportunidades, intentando anticipar qué servicios y productos querrán los clientes, e intentando satisfacer dichas necesidades invirtiendo en el presente. Dicho valor puede ser consecuencia o no de una innovación (por ejemplo, copiar no es innovar), aunque lo más habitual es que así lo sea y que de hecho sea una innovación transformadora o disruptiva la que catapulte el crecimiento de una empresa. A continuación se muestran diferentes tipos de innovaciones:

Un deseo para el 2015: directivos y emprendimiento corporativo para escalar empresas

El enfoque de gestionar empresas que refleja el documento editado por la AED “emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados” se está imponiendo cada vez más y es necesaria en el actual entorno para crear empresas económicamente sostenibles. Hay un gran potencial humano en las empresas por aprovechar y también mucho talento buscando incorporarse a proyectos empresariales. Aunque todavía hay mucho por hacer en las empresas para que se de este cambio de mentalidad.

En la actual época que se habla tanto de emprender asociado a start-ups y quizás se esté utilizando de forma desproporcionada, sería positivo focalizarse más en esta otra forma de emprender, desde dentro de las empresas, que es igual de importante que la anterior. Tiene más impacto en un territorio una empresa que crea 50 puestos de trabajo que 25 empresas que crean dos cada una y que mal sobreviven. Por otro lado, hay muchas empresas que pueden seguir desapareciendo por falta de sucesión, donde se podrían incorporar directivos para evitarlo y hacerlas crecer, como se explica en el documento editado por la AED “De directivo a empresario”. Por tanto, también para salir de donde estamos y crear puestos de trabajo, necesitamos este liderazgo directivo que apoye esta cultura de emprendimiento corporativo en las empresas en su sentido más amplio. Tanto desde dentro de las empresas, como cooperando con otras (por ejemplo grandes con pymes y start-ups).

De esta forma, en esta nueva época volátil y compleja es necesario que las empresas sean más emprendedoras y, en consecuencia, que las lideren directivos en diferentes niveles de la organización con competencias intraemprendedoras para que puedan adaptarse a dichos cambios tan rápidos que se producen en los sectores o incluso anticiparse.

Esperemos que en el 2015 se incremente mucho más la focalización de todos los stakeholders del intraemprendimiento o emprendimiento corporativo (administración pública, empresarios, directivos, centros tecnológicos, grandes empresas, pymes, start-ups, empresas/entidades que dan financiación, escuelas de negocios, etc.) en escalar, desarrollar o hacer crecer nuestras empresas (sobretodo las pymes y start-ups). Para conseguir esto último es necesario poner mucho más en valor el papel de los directivos y del emprendimiento corporativo en nuestras empresas, independientemente del tamaño que tengan, para además afrontar una etapa de desarrollo económico con garantías y poder llegar a destacar.