La Integridad como valor que rige las conductas e interrelaciones del líder intraemprendedor o transformador

En nuestros Modelos Crea Futuro y Construye el Futuro con tus Empleados, las expectativas en las conductas del líder intraemprendedor o transformador van mucho más allá que el mero cumplimiento legal. Este ha de asumir responsabilidades, al margen de las estrictamente legales.

Adicional a las normas escritas, el comportamiento y toma de decisiones de un líder intraemprendedor o transformador en cualquier nivel de una empresa u organización debe estar basado en la integridad, transparencia y confianza generada a través de las mejores prácticas y principios éticos, entre las que deberán ocupar un lugar preferente las que la sociedad reconocemos como “integras”. Esto debe formar parte de sus credenciales tanto en el sector público como privado.

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La integridad y la transparencia generan confianza. La integridad derivará en que exista una coherencia entre unos principios éticos generalmente admitidos y las acciones tendentes a obtener el resultado social, empresarial, organizacional o institucional esperado, lo que resulta imprescindible para que el líder intraemprendedor o transformador del sector público o privado sea sostenible en el tiempo.

Dicha confianza tiene dos vertientes: una interna, de “predicar con el ejemplo” por la elevada repercusión que uno tiene en sus equipos, y otra externa de que lo que el líder intraemprendedor o transformador hace en su empresa a su vez impacta en el desarrollo y bienestar de la sociedad en la que está y por tanto le obliga a asumir dicha responsabilidad. La desconfianza desgasta relaciones, e impide transacciones económicas que pueden ser beneficiosas para las partes.

En nuestro modelo el líder intraemprendedor o transformador sostenible también trabaja para que el sistema de gobierno de su empresa se base en la confianza, profesionalidad e integridad, ya que lo contrario resultará absolutamente ineficiente.

En consecuencia, para salir de esta etapa que hemos vivido en la que parece que “todo vale” y conseguir el progreso económico y social que todos esperamos sólo será posible si entre otros aspectos que hemos comentado en otros posts se dan también conductas sostenibles empresariales, organizacionales, o institucionales  lideradas por relaciones de confianza. Para más información sobre el tema leer el documento Fundación CEDE sobre “La integridad del Directivo”.

 

 

 

Tolerancia al error

Vimos que para generar una cultura interna de emprendimiento era fundamental generar confianza en el trabajador y dejar hacer. Una vez hay iniciativas en marcha, también es fundamental la tolerancia al error.

Los procesos de emprendimiento e innovación requieren de mucha paciencia, ya que los frutos llegan a largo plazo, y de persistencia, ya que de la experimentación se consigue el aprendizaje.

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Relacionado con crear un sitio seguro para el emprendimiento interno, la tolerancia al error tiene que formar parte de la apuesta: hay veces que el proceso de emprendimiento no dará los resultados que la empresa esperaba. Hay que centrar el error en el proyecto y no en la persona:

referente al proyecto, tenemos que ver qué ha ido mal, para mejorarlo en la siguiente ocasión y ver qué ha ido bien, para reforzarlo y que nos sirva en el futuro como buena práctica. En esto consiste el aprendizaje.

referente a la persona, en el error es cuando más hay que estar a su lado: reforzaremos su motivación para la siguiente iniciativa y el resto verá que la empresa acepta el fracaso como parte del proceso.

Evidentemente las empresas y los empleados quieren triunfar, y el aprendizaje interno nos ayudará a minimizar errores. Por eso las empresas tienen que asumir riesgos. En otro post veremos cómo hacerlo de forma inteligente.

Start-ups…y si nos focalizamos más todos en hacer crecer las empresas existentes…

Multitud de programas sobre emprendimiento de start ups…pero y si TODOS nos focalizaramos MAS en escalar  las empresas existentes  y conseguir más cooperación entre empresas existentes y start-ups…

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¿No ayudaría esto a conseguir sacar mejor a España de donde está y a crear más puestos de trabajo?

¿Es que sólo se emprende haciendo start-ups?

¿Que pasa con la gran cantidad de empresas que no tienen sucesión y seguramente en los próximos años cerrarán?

¿No es mejor una empresa que cree 50 puestos de trabajo que se creen 25 empresas con dos trabajadores que en muchos casos van a mal sobrevivir…?

La solución para desarrollar/escalar/hacer crecer nuestras empresas existentes y que además cooperen con start-ups es promover que las empresas se gestionen/lideren con una cultura de emprendimiento corporativo y a los intraemprendedores.

Si es verdad que hay empresas que ya están en ello, que también hay iniciativas a nivel del sector público para también apoyar esto, que hay universidades que tienen cursos sobre intraemprendimiento…pero hay todavía mucho por hacer por parte de todos los stakeholders relacionados con el intraemprendimiento. Empezando por la divulgación ya que en muchos casos exige un cambio de mentalidad…

Identificar al intraemprendedor

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En un post anterior veíamos cualidades comunes en todos los intraemprendedores y acciones concretas para convertirse en uno de ellos. Veamos ahora la forma de pensar y actuar propias de los emprendedores corporativos:

Cómo piensan

Tienen una mentalidad muy abierta, no siguen un modelo lineal de pensamiento sino que van de un lado a otro, tienen ideas no relacionadas que van ensamblando al proyecto o creando sinergias entre ellas, integran nuevos conceptos que a priori pueden parecer no relacionados con el proyecto,  identifican y priorizan ideas, suelen ser disruptivos, son instintivos.

Piensan a largo plazo, piensan más en negocio que en proyectos, piensan en mercado y consumidor, son tremendamente funcionales y buscan la efectividad, van un paso por delante del mercado.

Cómo actúan

Prefieren construir el futuro que dibujarlo o imaginarlo, les gusta la acción y lo enfocan todo a ella, sopesan alternativas y tienen mucho sentido común para valorarlas, toman decisiones minimizando riesgos.

Se involucran en los proyectos, actúan con total libertad sin miedo a equivocarse (lo consideran  parte del proceso), toman decisiones pensando en la acción.

Todo ello es gracias a que tienen mucha confianza en sí mismos, mucha motivación, conocen el negocio perfectamente y son capaces de asumir riesgos y de tolerar fracasos.

Te identificas o identificas a alguien con estas características en tu entorno ?

 

Para intraemprender y transformar empieza por ti mismo

Para intraemprender y transformar de forma sostenida, uno ha de estar en su mejor condición, cuidar de su cuerpo, mente y bienestar de manera continua.

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A continuación destacamos los elementos que ayudan a conseguir cumplir con ese objetivo de la dimensión personal, tener calidad y ser la mejor versión de cada uno de nosotros en cada momento, expuesta en nuestro modelo de liderazgo crea futuro:

-Equilibrio entre vida profesional y personal/familiar

-Alimentación

-Conocerse a uno mismo y a los demás

-Cuidado del cuerpo

-Tener autoconsciencia, equilibrio mente/cuerpo y energía vital

-Tener automotivación

-Pensar y actuar en modo 2, en vez de modo 1

-Gestión de las creencias limitativas y del propio talento y su potencial

-Saber reinventarse a nivel personal y profesional

 

En los próximos posts realizaremos una serie de reflexiones sobre cada uno de dichos elementos.