cultura emprendimiento corporativo

La innovación, depende más de las personas o de los procesos ?

En este post me gustaría compartir con vosotros un interesante artículo del HBR que hace reflexionar sobre si la innovación, depende más de tener un equipo con perfiles muy disruptivos o de tener un buen modelo y procesos internos de innovación.

Es difícil llegar a una conclusión, pero sí se aprecia que empresas con productos de mucho diseño o creatividad dependen más del talento individual, y de que estas personas tengan libertad total dentro de la organización. En cambio, en empresas con productos de gran consumo, un modelo y procesos definidos es lo que garantiza la innovación sistemática (muchas ideas para generar buenas ideas, agilidad en compartir información y ejecutar proyectos, testeo rápido con consumidores y pivotar constantemente)

Quizás la respuesta a la pregunta inicial sea según el tipo de empresa en el que estemos, y lo ideal es que tuviéramos los 2 componentes.

Desde el punto de vista del intraemprendimiento, las personas están por encima de cualquier modelo o proceso: sin iniciativa personal no tenemos esa ignición necesaria, por muy desarrollada y evolucionada que sea la organización.

Ahora bien, para generar iniciativa personal, nos ayudará el tener un modelo claro y un proceso definido, así como el generar y alimentar una cultura. Todo junto, nos permitirá generar innovación y emprendimiento dentro de nuestras empresas.

Qué pensáis vosotros ?

Crear un motor de innovación en pocos días

En este post me gustaría compartir un artículo del Harvard Business Review sobre cómo crear un motor de innovación en 90 días sin necesidad de grandes recursos humanos ni financieros. Os recomiendo la lectura completa, pero en resumen dice que:

días 1-30: define tus cubos de innovación
Conocemos muchos tipos de innovación: incremental ,disruptiva, mejora continua, crecimiento orgánico, océanos azules, …
Pero estratégicamente la podemos diferenciar entre la que hace referencia a tu negocio actual (core innovation) y la que hace referencia a nuevos negocios, nuevos clientes a través de nuevos modelos de negocio (new growth innovation).
Ésta última nos ayudará a completar nuestros objetivos financieros a largo plazo y será más necesaria a medida que no podamos conseguirlos mediante la innovación de nuestro negocio actual.

días 20-50: detectar áreas de oportunidad
Hablar con clientes sobre necesidades no cubiertas, hacer exploración de nuevos lanzamientos en nuestra industria y la adyacente, así como revisar iniciativas de nuevos negocios que haya o haya habido dentro de la empresa.
Compartir la información con la Dirección e identificar oportunidades que cumplan: algo que demande el mercado y que nadie lo esté ofreciendo, alguna tecnología que posibilite ofrecerlo de manera mas eficiente y alguna ventaja competitiva que nos ayude frente a la competencia.

días 20-70: desde un pequeño equipo dedicado hasta desarrollar innovaciones
Estamos creando el mínimo sistema viable de innovación, por lo que al menos hemos de tener una persona dedicada full time a la innovación. El resto de recursos los podemos conseguir detectando proyectos no estratégicos ni prioritarios y liberando recursos de ellos. Finalmente asignamos los recursos disponibles a las oportunidades detectadas.

días 45-90: crear un mecanismo para guiar proyectos
Podemos tomar como referencia las directrices que utilizan los inversores de capital riesgo:
– todo proyecto tiene que tener un sponsor que crea firmemente en el proyecto
– todo proyecto tiene que tener un tope de presupuesto por debajo del cual el equipo puede actuar sin aprobación
– no utilizar presupuestos temporales, sino en base a hitos

Una vez tengamos el mínimo sistema viable de innovación, nos tenemos que enfrentar a las principales barreras dentro de la organización: los sistemas de presupuestos, objetivos y planificación estratégica están pensados para el negocio actual, no para el futuro.

Un deseo para el 2015: directivos y emprendimiento corporativo para escalar empresas

El enfoque de gestionar empresas que refleja el documento editado por la AED “emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados” se está imponiendo cada vez más y es necesaria en el actual entorno para crear empresas económicamente sostenibles. Hay un gran potencial humano en las empresas por aprovechar y también mucho talento buscando incorporarse a proyectos empresariales. Aunque todavía hay mucho por hacer en las empresas para que se de este cambio de mentalidad.

En la actual época que se habla tanto de emprender asociado a start-ups y quizás se esté utilizando de forma desproporcionada, sería positivo focalizarse más en esta otra forma de emprender, desde dentro de las empresas, que es igual de importante que la anterior. Tiene más impacto en un territorio una empresa que crea 50 puestos de trabajo que 25 empresas que crean dos cada una y que mal sobreviven. Por otro lado, hay muchas empresas que pueden seguir desapareciendo por falta de sucesión, donde se podrían incorporar directivos para evitarlo y hacerlas crecer, como se explica en el documento editado por la AED “De directivo a empresario”. Por tanto, también para salir de donde estamos y crear puestos de trabajo, necesitamos este liderazgo directivo que apoye esta cultura de emprendimiento corporativo en las empresas en su sentido más amplio. Tanto desde dentro de las empresas, como cooperando con otras (por ejemplo grandes con pymes y start-ups).

De esta forma, en esta nueva época volátil y compleja es necesario que las empresas sean más emprendedoras y, en consecuencia, que las lideren directivos en diferentes niveles de la organización con competencias intraemprendedoras para que puedan adaptarse a dichos cambios tan rápidos que se producen en los sectores o incluso anticiparse.

Esperemos que en el 2015 se incremente mucho más la focalización de todos los stakeholders del intraemprendimiento o emprendimiento corporativo (administración pública, empresarios, directivos, centros tecnológicos, grandes empresas, pymes, start-ups, empresas/entidades que dan financiación, escuelas de negocios, etc.) en escalar, desarrollar o hacer crecer nuestras empresas (sobretodo las pymes y start-ups). Para conseguir esto último es necesario poner mucho más en valor el papel de los directivos y del emprendimiento corporativo en nuestras empresas, independientemente del tamaño que tengan, para además afrontar una etapa de desarrollo económico con garantías y poder llegar a destacar.

¿Está preparada mi empresa para implantar una cultura de emprendimiento corporativo?

Tomando como partida que el líder y máximo órgano de gestión de la empresa tiene claro que quiere implementar una cultura de emprendimiento corporativo, antes de dar ese paso, es recomendable asegurar que la empresa en cuestión cumple con los siguientes aspectos:

–Tiene una buena capacidad de ejecución. Los proyectos que se determinan ejecutar cada año para cumplir con la estrategia se llevan a cabo.

–Tiene un sistema integrado de gestión que funciona de forma correcta (procesos, sistemas, organización, personas) para gestionar su negocio actual y poder crecer con control.

Si eso no es así, es mejor dedicar un tiempo inicial a crear esa plataforma básica a nivel organizativo que permita luego implementar con éxito el intraemprendimiento en la empresa, que como indicamos en nuestro Modelo de Construye el Futuro con tus Empleados también va a exigir de procesos, sistemas, organización, personas, etc.

¿Si no gestionamos de forma correcta nuestro negocio tradicional, como vamos a tener éxito innovando, generando nuevas oportunidades de negocio o nuevos caminos para la empresa?

Tolerancia al error

Vimos que para generar una cultura interna de emprendimiento era fundamental generar confianza en el trabajador y dejar hacer. Una vez hay iniciativas en marcha, también es fundamental la tolerancia al error.

Los procesos de emprendimiento e innovación requieren de mucha paciencia, ya que los frutos llegan a largo plazo, y de persistencia, ya que de la experimentación se consigue el aprendizaje.

$exitofracaso$

Relacionado con crear un sitio seguro para el emprendimiento interno, la tolerancia al error tiene que formar parte de la apuesta: hay veces que el proceso de emprendimiento no dará los resultados que la empresa esperaba. Hay que centrar el error en el proyecto y no en la persona:

– referente al proyecto, tenemos que ver qué ha ido mal, para mejorarlo en la siguiente ocasión y ver qué ha ido bien, para reforzarlo y que nos sirva en el futuro como buena práctica. En esto consiste el aprendizaje.

– referente a la persona, en el error es cuando más hay que estar a su lado: reforzaremos su motivación para la siguiente iniciativa y el resto verá que la empresa acepta el fracaso como parte del proceso.

Evidentemente las empresas y los empleados quieren triunfar, y el aprendizaje interno nos ayudará a minimizar errores. Por eso las empresas tienen que asumir riesgos. En otro post veremos cómo hacerlo de forma inteligente.