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No se trata sólo de innovar, sino de construir intraemprendedores y de abrirse a la economía colaborativa

En las iniciativas que pongamos en marcha para crear una cultura de emprendimiento corporativo o intraemprendimiento en una empresa el objetivo no es sólo innovar sino construir/desarrollar intraemprendedores y abrirse a la economía colaborativa, ya que esto es lo que permitirá generar de forma sistemática innovación en la empresa y estar mejor preparada para adaptarse e incluso anticiparse con agilidad a los cambios en su sector. Esto está en línea con el informe de la AED “Emprendimiento Corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados” y con nuestro Modelo Construye el Futuro con tus Empleados.

Para ello hay que crear un ecosistema con diferentes programas/acciones/prácticas que empodere a los empleados a seguir sus instintos sobre oportunidades que detecten, a que conecten con su propio sentido de misión e inspiración y puedan aprender haciendo, y a que impulse la innovación que genera en los empleados un sentido de propiedad y rendición de cuentas en cada persona. La motivación para hacer algo grande de las personas viene de dentro de las personas, simplemente se trata de facilitarseló a aquellas personas que quieren hacerlo sin parámetros excesivamente restrictivos y sin una estructura organizativa que lo límite.

También es muy positivo implementar programas/acciones/prácticas en dicho ecosistema que permitan a la empresa abrirse a colaborar, para resolver sus desafíos o generar nuevas alternativas que incluso no tenía contempladas, con otras empresas, start-ups, emprendedores, directivos, etc.

Implementar una cultura de emprendimiento corporativo con este enfoque permite un ganar-ganar entre empresa y empleados que comentamos en esos otros posts, con claros beneficios para ambas partes. Por el contrario, si no lo hace estará en una posición de clara desventaja.

Que entendemos por emprendimiento corporativo o intraemprendimiento?

Tal y como reflejamos en el informe editado por la AED “Emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados” nuestra definición de emprendimiento corporativo o intraemprendimiento es la siguiente, que es además la que aplicamos en los contenidos de intraemprendiendo.com: “Crear el marco adecuado para liberar el potencial emprendedor de los empleados y ser organizaciones más innovadoras, ágiles, adaptativas y dinámicas, hasta incluso con mayor capacidad de crear el futuro de su sector”.

De esta forma resaltamos la importancia en el nuevo contexto de contar con todos los empleados de una empresa para construir su futuro. Ellos tocan desde muy de cerca el pulso de los clientes y el mercado y, por tanto, están muy bien posicionados para detectar nuevas tendencias y ver antes las oportunidades. En consecuencia, estamos hablando de la creación de un entorno y una cultura emprendedora dentro de una empresa existente que favorezca emprender desde dentro o en cooperación con externos u otras empresas.

Emprender implica perseguir, crear, capturar y desarrollar valor empresarial extraordinario. Implica mirar a este incierto futuro y sus oportunidades, intentando anticipar qué servicios y productos querrán los clientes, e intentando satisfacer dichas necesidades invirtiendo en el presente. Dicho valor puede ser consecuencia o no de una innovación (por ejemplo, copiar no es innovar), aunque lo más habitual es que así lo sea y que de hecho sea una innovación transformadora o disruptiva la que catapulte el crecimiento de una empresa. A continuación se muestran diferentes tipos de innovaciones:

Un deseo para el 2015: directivos y emprendimiento corporativo para escalar empresas

El enfoque de gestionar empresas que refleja el documento editado por la AED “emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados” se está imponiendo cada vez más y es necesaria en el actual entorno para crear empresas económicamente sostenibles. Hay un gran potencial humano en las empresas por aprovechar y también mucho talento buscando incorporarse a proyectos empresariales. Aunque todavía hay mucho por hacer en las empresas para que se de este cambio de mentalidad.

En la actual época que se habla tanto de emprender asociado a start-ups y quizás se esté utilizando de forma desproporcionada, sería positivo focalizarse más en esta otra forma de emprender, desde dentro de las empresas, que es igual de importante que la anterior. Tiene más impacto en un territorio una empresa que crea 50 puestos de trabajo que 25 empresas que crean dos cada una y que mal sobreviven. Por otro lado, hay muchas empresas que pueden seguir desapareciendo por falta de sucesión, donde se podrían incorporar directivos para evitarlo y hacerlas crecer, como se explica en el documento editado por la AED “De directivo a empresario”. Por tanto, también para salir de donde estamos y crear puestos de trabajo, necesitamos este liderazgo directivo que apoye esta cultura de emprendimiento corporativo en las empresas en su sentido más amplio. Tanto desde dentro de las empresas, como cooperando con otras (por ejemplo grandes con pymes y start-ups).

De esta forma, en esta nueva época volátil y compleja es necesario que las empresas sean más emprendedoras y, en consecuencia, que las lideren directivos en diferentes niveles de la organización con competencias intraemprendedoras para que puedan adaptarse a dichos cambios tan rápidos que se producen en los sectores o incluso anticiparse.

Esperemos que en el 2015 se incremente mucho más la focalización de todos los stakeholders del intraemprendimiento o emprendimiento corporativo (administración pública, empresarios, directivos, centros tecnológicos, grandes empresas, pymes, start-ups, empresas/entidades que dan financiación, escuelas de negocios, etc.) en escalar, desarrollar o hacer crecer nuestras empresas (sobretodo las pymes y start-ups). Para conseguir esto último es necesario poner mucho más en valor el papel de los directivos y del emprendimiento corporativo en nuestras empresas, independientemente del tamaño que tengan, para además afrontar una etapa de desarrollo económico con garantías y poder llegar a destacar.

Crear la dirección de innovación para promover el emprendimiento corporativo

Es necesario que alguién dedique tiempo de forma permanente a desarrollar una cultura de emprendimiento corporativo en una organización, y a lanzar y desarrollar diferentes programas o acciones relacionadas con el emprendimiento corporativo para potenciar la innovación y convertirla en motor de crecimiento. Tanto la innovación incremental como la más disruptiva, y en todo: en productos y servicios, en procesos, a nivel financiero, a nivel de marketing, en el modelo de negocio, etc.

Puede ayudar a ello crear un departamento de innovación cuyos componentes actúen como catalizadores, mentores o facilitadores de los programas y acciones de intraemprendimiento a todos los empleados de la organización. Dependiendo del tamaño de la empresa, dicho «departamento» puede ser una persona, un equipo de personas, puede estar externalizada dicha función, o la puede desarrollar alguién de la organización como parte de otras funciones que ya desarrolla.

Si queremos lanzar además un mensaje potente a la organización de la importancia que tiene la innovación, ayudaría a que dicha nueva figura de Director de Innovación formase parte del Comité de Dirección.

¿Está preparada mi empresa para implantar una cultura de emprendimiento corporativo?

Tomando como partida que el líder y máximo órgano de gestión de la empresa tiene claro que quiere implementar una cultura de emprendimiento corporativo, antes de dar ese paso, es recomendable asegurar que la empresa en cuestión cumple con los siguientes aspectos:

–Tiene una buena capacidad de ejecución. Los proyectos que se determinan ejecutar cada año para cumplir con la estrategia se llevan a cabo.

–Tiene un sistema integrado de gestión que funciona de forma correcta (procesos, sistemas, organización, personas) para gestionar su negocio actual y poder crecer con control.

Si eso no es así, es mejor dedicar un tiempo inicial a crear esa plataforma básica a nivel organizativo que permita luego implementar con éxito el intraemprendimiento en la empresa, que como indicamos en nuestro Modelo de Construye el Futuro con tus Empleados también va a exigir de procesos, sistemas, organización, personas, etc.

¿Si no gestionamos de forma correcta nuestro negocio tradicional, como vamos a tener éxito innovando, generando nuevas oportunidades de negocio o nuevos caminos para la empresa?