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Facultades a desarrollar para ser buen innovador

Hace unos días publicamos un post sobre innovación personal y vimos algunas de las principales características y algún consejo ante cualquier iniciativa de innovación, aplicables tanto a nivel personal como profesional.

Veamos ahora las principales competencias que tenemos que desarrollar para ser innovadores sistemáticos:

Observar
Detenerse a observar con detenimiento qué pasa a nuestro alrededor es fundamental para detectar necesidades y oportunidades. Tenemos que utilizar los 5 sentidos, ser empáticos, diferenciar la realidad de nuestra percepción (objetivo vs subjetivo) y utilizar más pensamiento lateral que racional.
Para mejorar nuestra capacidad de observación viene bien ampliar nuestro entorno: por ejemplo hablar con gente interesante fuera de nuestro ámbito, buscar información en webs de innovación, asistir a eventos fuera de nuestras áreas de interés, y sobretodo rodearse de gente con capacidad de pensamiento diferencial o disruptivo.

Cuestionar
Una vez detectados insights concretos, la mejor forma de idear es cuestionarse los convencionalismos que están presentes: tenemos que invertir asunciones básicas, practicar brainstorming de preguntas, preguntarnos qué pasaría si…, hacernos preguntas que planteen escenarios imposibles y romper con las creencias establecidas.
El cuestionamiento y la formulación de problemas son unas de las principales herramientas para generar propuestas diferentes que responden a necesidades reales.

Experimentar
Está implícito que tenemos que asumir riesgos y estar preparados para fracasar.
Una vez generadas las ideas, la mejor manera de llevarlas a cabo es construir prototipos de ellas, hemos de ser proactivos en intentar desarrollar cada una más allá del pensamiento, plantearse diferentes alternativas y evaluarlas en base a la oportunidad que representan.

En tanto que desarrollemos estas facultades, tendremos mayor capacidad para generar nuevas propuestas.

Se os ocurre alguna faceta importante más que tengamos que desarrollar ?

Innovación personal

En este blog venimos hablando de cómo establecer cultura y mecanismos en las empresas para fomentar y desarrollar la innovación y el intraemprendimiento dentro de ellas. Es importante iniciar el mismo camino en uno mismo como persona.

Hace días publicamos un post sobre acciones que podíamos iniciar en nuestras empresas para ayudar a crear valor. Relacionado con ello me gustaría comentar las conclusiones que saqué de un seminario sobre innovación personal organizado por Fundació Factor Humà.

– innovar requiere desaprender (no es fácil asimilarlo) y supone hacer una apuesta hacia lo desconocido
– hay que arriesgarse, salir de nuestra zona de confort y trabajar duro ya que no es tarea fácil
– hay que ser curioso y experimentar, jugar con la observación y utilizar todos los sentidos
– superar el miedo a fallar (forma parte de la innovación) y aceptar nuestros fallos como parte del proceso
– la práctica lo convierte en hábito, hemos de tener pequeñas iniciativas de innovación constantemente
– la innovación es mejor en compañía, busca siempre compartir tus ideas ya que recibirás un valor adicional
– aprovecha cualquier oportunidad para hacer algo diferente, recuerda que la innovación genera más innovación

En un post futuro veremos las competencias que tienen que tener los innovadores para generar oportunidades.

Crear un motor de innovación en pocos días

En este post me gustaría compartir un artículo del Harvard Business Review sobre cómo crear un motor de innovación en 90 días sin necesidad de grandes recursos humanos ni financieros. Os recomiendo la lectura completa, pero en resumen dice que:

días 1-30: define tus cubos de innovación
Conocemos muchos tipos de innovación: incremental ,disruptiva, mejora continua, crecimiento orgánico, océanos azules, …
Pero estratégicamente la podemos diferenciar entre la que hace referencia a tu negocio actual (core innovation) y la que hace referencia a nuevos negocios, nuevos clientes a través de nuevos modelos de negocio (new growth innovation).
Ésta última nos ayudará a completar nuestros objetivos financieros a largo plazo y será más necesaria a medida que no podamos conseguirlos mediante la innovación de nuestro negocio actual.

días 20-50: detectar áreas de oportunidad
Hablar con clientes sobre necesidades no cubiertas, hacer exploración de nuevos lanzamientos en nuestra industria y la adyacente, así como revisar iniciativas de nuevos negocios que haya o haya habido dentro de la empresa.
Compartir la información con la Dirección e identificar oportunidades que cumplan: algo que demande el mercado y que nadie lo esté ofreciendo, alguna tecnología que posibilite ofrecerlo de manera mas eficiente y alguna ventaja competitiva que nos ayude frente a la competencia.

días 20-70: desde un pequeño equipo dedicado hasta desarrollar innovaciones
Estamos creando el mínimo sistema viable de innovación, por lo que al menos hemos de tener una persona dedicada full time a la innovación. El resto de recursos los podemos conseguir detectando proyectos no estratégicos ni prioritarios y liberando recursos de ellos. Finalmente asignamos los recursos disponibles a las oportunidades detectadas.

días 45-90: crear un mecanismo para guiar proyectos
Podemos tomar como referencia las directrices que utilizan los inversores de capital riesgo:
– todo proyecto tiene que tener un sponsor que crea firmemente en el proyecto
– todo proyecto tiene que tener un tope de presupuesto por debajo del cual el equipo puede actuar sin aprobación
– no utilizar presupuestos temporales, sino en base a hitos

Una vez tengamos el mínimo sistema viable de innovación, nos tenemos que enfrentar a las principales barreras dentro de la organización: los sistemas de presupuestos, objetivos y planificación estratégica están pensados para el negocio actual, no para el futuro.

Los beneficios del emprendimiento corporativo para el emprendedor

En un post anterior veíamos los beneficios que reporta a la empresa apostar por el emprendimiento corporativo.

Vimos que se tenía que plantear como un win-win por lo que veamos ahora los principales beneficios que reporta al intraemprendedor:

– le permite acceder a recursos de la empresa (técnicos, humanos y económicos), además del conocimiento interno, para desarrollar su iniciativa. Comparado con los recursos limitados que tiene al desarrollar su trabajo diario.

– le permite estar mejor retribuido que el no emprendedor, mediante reconocimiento público, mediante méritos para un ascenso o un desarrollo de carrera, o de forma económica por algún bonus adicional.

– aumenta su motivación y engagement con la empresa: ve que sus ideas son tenidas en cuenta, que le dan medios para llevarlas adelante y que contribuye de forma directa al crecimiento de la organización.

– le permite ampliar sus perspectivas profesionales, ampliar su conocimiento al recibir formación específica, conocer gente diferente a su entorno del puesto de trabajo, trabajar en equipo y combatir la rutina del día a día con nuevos proyectos.

Que os parece ? Se os ocurre algún beneficio más para el empleado que se lanza a intraemprender ?

Los beneficios del emprendimiento corporativo para la empresa

En posts anteriores se ha hecho referencia a los beneficios que reporta el intraemprendimiento, tanto para la empresa como para los emprendedores. Se tiene que plantear como un win-win para los dos.

Veamos en este post los beneficios principales que reporta para la empresa apostar por el emprendimiento corporativo:

– genera innovación, que a su vez genera nuevo valor y crecimiento para el modelo de negocio
– ayuda a detectar perfiles clave para provocar cambio y generar progreso dentro de la empresa, además de ser clave para la retención de talento.
– favorece el engagement y relación del empleado con la empresa, hace la empresa suya al ver que su opinión cuenta.
– aumenta la rentabilidad del coste salarial: más aportación por el mismo coste
– ayuda a conocer problemas y oportunidades de la empresa, así como favorece a aumentar la transversalidad mediante la mayor comunicación y colaboración entre departamentos

Que opináis, se os ocurre algún beneficio más para la empresa ?

En post sucesivos haremos hincapié en los beneficios que genera para los emprendedores.