¿Está preparada mi empresa para implantar una cultura de emprendimiento corporativo?

Tomando como partida que el líder y máximo órgano de gestión de la empresa tiene claro que quiere implementar una cultura de emprendimiento corporativo, antes de dar ese paso, es recomendable asegurar que la empresa en cuestión cumple con los siguientes aspectos:

Tiene una buena capacidad de ejecución. Los proyectos que se determinan ejecutar cada año para cumplir con la estrategia se llevan a cabo.

Tiene un sistema integrado de gestión que funciona de forma correcta (procesos, sistemas, organización, personas) para gestionar su negocio actual y poder crecer con control.

Si eso no es así, es mejor dedicar un tiempo inicial a crear esa plataforma básica a nivel organizativo que permita luego implementar con éxito el intraemprendimiento en la empresa, que como indicamos en nuestro Modelo de Construye el Futuro con tus Empleados también va  a exigir de procesos, sistemas, organización, personas, etc.

¿Si no gestionamos de forma correcta nuestro negocio tradicional, como vamos a tener éxito innovando,  generando nuevas oportunidades de negocio o nuevos caminos para la empresa?

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Esta crisis me ha dejado agotado…

Hay muchos casos de empresarios que se encuentran en esta situación, faltos de nuevas ideas y energía, cuyas empresas están acostumbradas a que sean ellos de forma muy personal los que marquen el camino, y no tienen sucesión.

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Tienen estas opciones:

1)      Cerrar la empresa

2)      Vender la empresa

3)      Contratar un director general con competencias intraemprendedoras e involucrarle en el éxito de la empresa

4)      Hacer un cambio hacia una cultura de emprendimiento corporativo y contratar intraemprendedores o permitir que surjan los que hay dentro de la empresa

Cerrar la empresa tiene un coste alto económico y también social. En la alternativa vender la empresa caben las alternativas de hacerlo a uno o varios directivos (MBI). Lo explicamos en el siguiente documento «De Directivo a Empresario». Las alternativas 2, 3 y 4 parecen las más adecuadas y ya dependerá de cada caso.

En dicha situación de agotamiento, y común a las diferentes alternativas que tiene, es necesario:

a)      Que el empresario actúe. Esto le exigirá en muchos casos que esté dispuesto a transformarse,  y que sea por aquí por donde empiece el cambio: transformando o cambiando sus funciones, la forma en que se toman las decisiones, sus maneras de pensar, el sistema de valores y criterios de referencia… lo primero que hay que hacer es asumir que las cosas ya no van a ser igual.

b) Que en quién o quienes delegue la función empresarial tengan claramente capacidades intraemprendedoras de generar nuevos e inesperados caminos para el negocio. Esto es clave versus las capacidades directivas que también tendrán que tener: controlar, planificar, dirigir, etc.

La Integridad como valor que rige las conductas e interrelaciones del líder intraemprendedor o transformador

En nuestros Modelos Crea Futuro y Construye el Futuro con tus Empleados, las expectativas en las conductas del líder intraemprendedor o transformador van mucho más allá que el mero cumplimiento legal. Este ha de asumir responsabilidades, al margen de las estrictamente legales.

Adicional a las normas escritas, el comportamiento y toma de decisiones de un líder intraemprendedor o transformador en cualquier nivel de una empresa u organización debe estar basado en la integridad, transparencia y confianza generada a través de las mejores prácticas y principios éticos, entre las que deberán ocupar un lugar preferente las que la sociedad reconocemos como “integras”. Esto debe formar parte de sus credenciales tanto en el sector público como privado.

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La integridad y la transparencia generan confianza. La integridad derivará en que exista una coherencia entre unos principios éticos generalmente admitidos y las acciones tendentes a obtener el resultado social, empresarial, organizacional o institucional esperado, lo que resulta imprescindible para que el líder intraemprendedor o transformador del sector público o privado sea sostenible en el tiempo.

Dicha confianza tiene dos vertientes: una interna, de “predicar con el ejemplo” por la elevada repercusión que uno tiene en sus equipos, y otra externa de que lo que el líder intraemprendedor o transformador hace en su empresa a su vez impacta en el desarrollo y bienestar de la sociedad en la que está y por tanto le obliga a asumir dicha responsabilidad. La desconfianza desgasta relaciones, e impide transacciones económicas que pueden ser beneficiosas para las partes.

En nuestro modelo el líder intraemprendedor o transformador sostenible también trabaja para que el sistema de gobierno de su empresa se base en la confianza, profesionalidad e integridad, ya que lo contrario resultará absolutamente ineficiente.

En consecuencia, para salir de esta etapa que hemos vivido en la que parece que “todo vale” y conseguir el progreso económico y social que todos esperamos sólo será posible si entre otros aspectos que hemos comentado en otros posts se dan también conductas sostenibles empresariales, organizacionales, o institucionales  lideradas por relaciones de confianza. Para más información sobre el tema leer el documento Fundación CEDE sobre “La integridad del Directivo”.

 

 

 

Start-ups…y si nos focalizamos más todos en hacer crecer las empresas existentes…

Multitud de programas sobre emprendimiento de start ups…pero y si TODOS nos focalizaramos MAS en escalar  las empresas existentes  y conseguir más cooperación entre empresas existentes y start-ups…

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¿No ayudaría esto a conseguir sacar mejor a España de donde está y a crear más puestos de trabajo?

¿Es que sólo se emprende haciendo start-ups?

¿Que pasa con la gran cantidad de empresas que no tienen sucesión y seguramente en los próximos años cerrarán?

¿No es mejor una empresa que cree 50 puestos de trabajo que se creen 25 empresas con dos trabajadores que en muchos casos van a mal sobrevivir…?

La solución para desarrollar/escalar/hacer crecer nuestras empresas existentes y que además cooperen con start-ups es promover que las empresas se gestionen/lideren con una cultura de emprendimiento corporativo y a los intraemprendedores.

Si es verdad que hay empresas que ya están en ello, que también hay iniciativas a nivel del sector público para también apoyar esto, que hay universidades que tienen cursos sobre intraemprendimiento…pero hay todavía mucho por hacer por parte de todos los stakeholders relacionados con el intraemprendimiento. Empezando por la divulgación ya que en muchos casos exige un cambio de mentalidad…

Para intraemprender y transformar empieza por ti mismo

Para intraemprender y transformar de forma sostenida, uno ha de estar en su mejor condición, cuidar de su cuerpo, mente y bienestar de manera continua.

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A continuación destacamos los elementos que ayudan a conseguir cumplir con ese objetivo de la dimensión personal, tener calidad y ser la mejor versión de cada uno de nosotros en cada momento, expuesta en nuestro modelo de liderazgo crea futuro:

-Equilibrio entre vida profesional y personal/familiar

-Alimentación

-Conocerse a uno mismo y a los demás

-Cuidado del cuerpo

-Tener autoconsciencia, equilibrio mente/cuerpo y energía vital

-Tener automotivación

-Pensar y actuar en modo 2, en vez de modo 1

-Gestión de las creencias limitativas y del propio talento y su potencial

-Saber reinventarse a nivel personal y profesional

 

En los próximos posts realizaremos una serie de reflexiones sobre cada uno de dichos elementos.