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Tiempo de intraemprendedores en las empresas privadas, en las del sector público y en las instituciones

En muchas organizaciones es necesario nuevas formas de pensar, de hacer las cosas, y de un enfoque diferente en la toma de decisiones. Un gran reto necesario para iniciar una nueva etapa de prosperidad en nuestra sociedad: emprender en el interior de nuestras organizaciones existentes. Como hemos comentado en posts anteriores esto hace necesario que las organizaciones creen entornos adecuados para que esto suceda, y que pongan en valor el ejercicio del liderazgo con este enfoque.

Los líderes intraemprendedores, saben gestionar o explotar su actividad tradicional (que en muchos casos ya no da para más) y al mismo tiempo crear nuevos productos o servicios, cambiar el modelo de negocio, explorar nuevas posibilidades, plantear nuevas direcciones, y/o generar nuevas oportunidades. Desde la innovación incremental a la innovación más radical.

A la hora de identificar a personas que tienen una orientación más intraemprendedora, estas son una serie de competencias que se pueden observar en ellos:

-Pensadores independientes: cuestionan, transforman o establecen nuevas direcciones en formas establecidas.

-Están comprometidos y tienen pasión: talante positivo, energía, se entusiasman.

-Saben navegar en la incertidumbre del entorno externo, en el entorno organizacional, y tienen tolerancia al riesgo: Convierten ideas en negocios o actividades rentables. Son pioneros. Interactúan con inteligencia emocional y colectiva. Toman riesgos de forma inteligente.

-Provocan cambios: salen de su zona de confort, para de forma continua buscar oportunidades para mejorar la organización.

-Son líderes efectivos y trabajadores de equipo: inspiran a otros, cohesionan equipos, tienen la creatividad para alcanzar los objetivos con los mínimos recursos.

-Son implementadores y tienen resilencia: están orientados a objetivos y focalizados. Persisten hasta lograr los objetivos marcados. Están determinados a tener éxito.

Es una actitud, una forma de vivir, de pensar y de actuar, de tener una motivación trascendente en la labor que uno desarrolla en donde uno asume como parte de sus funciones dar un servicio a los demás y a la sociedad.

Esto es aplicable tanto para el sector privado como público y para las organizaciones institucionales.

32 acciones para ser intraemprendedor y ayudar a crear futuro en tu empresa

SE UN PENSADOR INDEPENDIENTE

1) De forma activa busca formas de mejorar un servicio

2) Investiga como ahorrar tiempo, dinero, o hacer la vida mejor en

tu departamento o empresa

3) Visualiza variaciones en los actuales productos o servicios

que tu departamento o empresa ofrece

4) Busca formas de mejorar los procesos

5) Innova en el modelo de negocio de la empresa

6) Reta las actuales prácticas de tu empresa: What if? crea nuevas visiones, nuevos caminos…

7) Haz todo lo anterior con el cliente

8) Ten un apetito feroz y curiosidad por aprender

9) Formaté en creatividad e innovación

COMPROMETETE Y TEN PASION

10) Ve cada día a trabajar dispuesto a que te despidan por innovar

NAVEGA EN LA INCERTIDUMBRE, EN EL ENTORNO CORPORATIVO, EN LA TOLERANCIA AL RIESGO

11) Creaté una network de tu sector y fuera, así como investigación sobre tu sector,

que te de sensibilidad sobre los cambios externos

12) Comprende tu entorno interno y mueveté con inteligencia emocional

y colectiva

13) Sé humilde en la promoción de tus ideas y guardalas de enemigos naturales tanto como puedas

14) Encuentra un directivo en un alto nivel que cree en tí: networking

15) Haz un análisis de riesgo/beneficio de tus planteamientos

16) Formaté en conocerte a ti mismo y a los demás

17) Crea nuevas formas de trabajar y nuevos sistemas para soportar tu/s iniciativas

18) Ten un plan de marca personal

PROVOCA CAMBIOS

19) No pares a la primera señal de desacuerdo

20) Se creativo para conseguir circunvalar cualquier orden burocrática o resistencia al cambio que apunta a parar tu innovación

21) Ignora la descripción de tu puesto de trabajo, haz cualquier trabajo necesario

para hacer que tu innovación funcione

22) En las organizaciones se concede permiso rara vez, mejor busca disculparte

23) Formaté en gestión del cambio y ayuda a otros a gestionar sus temores

SE UN LIDER EFECTIVO Y TRABAJADOR DE EQUIPO

24) Construye un equipo comprometido y con espíritu de innovación

25) Comparte los éxitos alcanzados con los miembros del equipo

26) Utiliza tu network para conseguir feedback sobre tu idea

27) Acepta sugerencias

28) Formate y forma a tu equipo en emprendimiento y liderazgo

29) Buscaté un mentor

30) Coopera internamente y externamente

IMPLEMENTA

31) Siempre se realista sobre como alcanzar tus objetivos de innovación

32) Pon tu visión innovadora en un plan operativo o en proyectos

33) Rápido prototipo para testear nuevas ideas con clientes

Hay alguna que cambiarías o eliminarías? Que otras se te ocurren?

Nueva época, nuevo talento, nuevos impulsos, nueva visión…

…COMO CONSTRUIR EMPRESAS ECONOMICAMENTE SOSTENIBLES EN ESTA NUEVA EPOCA

En esta nueva época, las respuestas tradicionales para construir empresas sostenibles ya no son tan efectivas: el conseguir mucho tamaño/escala, el conseguir una gran marca, el conseguir acceder a unos recursos que en principio parecen una barrera para otros, el analizar datos y poder predecir los siguientes años a través de planificación estratégica…

En esta nueva época se exige un nuevo tipo de respuesta a las empresas: a parte de tener su propia visión empresarial que pueda ser transformadora y que tenga foco, las empresas deben estar preparadas para diferentes posibles escenarios incluso si no saben lo que va a suceder, deben estar preparadas para responder rápido cuando uno de dichos escenarios sucede, conseguir sobrevivir, y aprender. Un tema clave en la actual época de incertidumbres y cambios tan rápidos: deben saber cómo innovar de forma continua en el modelo de negocio anticipándose o adaptándolo a los cambios que se van produciendo para conseguir ventaja. La biología ayuda mucho a definir lo que puede ser el desarrollo sostenible empresarial: en el largo plazo las especies que sobreviven son las que se adaptan a los cambios en el ecosistema.

Debido a esta inmaterialización del modelo de negocio, la principal ventaja competitiva en las empresas en los próximos años serán las personas lo que unido a lo anterior pone todavía más en valor el ejercicio del liderazgo, de los líderes transformadores e intraemprendedores.

Diferentes alternativas para crear futuro

El mundo ha progresado gracias al esfuerzo de diferentes personas que en diferentes ámbitos han creado, innovado, transformado, roto, desarrollado, reenergizado, reimaginado, reestructurado…

A continuación algunas alternativas que uno puede seguir para dejar su huella en el mundo y ayudar a crear futuro:

–Innovar: implica crear algo nuevo o diferente que antes no existía.

–Emprender: implica perseguir, crear, capturar y desarrollar valor empresarial extraordinario partiendo desde cero (start-up). Todo esfuerzo de emprendimiento está asociado normalmente a una innovación, al mismo tiempo que toda innovación requiere de acciones de emprendimiento para alcanzar el mercado.

–Intraemprender: implica hacer lo anterior desde dentro de una empresa en funcionamiento.

–Emprendimiento o intraemprendimiento social: implica perseguir, crear, capturar y desarrollar valor empresarial a través de un servicio o producto que tiene un beneficio principalmente social partiendo desde una start-up o desde dentro de una empresa en funcionamiento.

–De Directivo a Empresario: implica adquirir una empresa en funcionamiento con dinero propio o con inversores, ponerse al frente y desarrollarla. Aquí se encuadrarían las operaciones de Management Buy In (MBI) o Management Buy out (MBO).

–De Directivo a emprendedor: implica actuar como business angel invirtiendo dinero en proyectos de start-up con la posibilidad de involucrarse en el proyecto de alguna forma aprovechando el know-how o networking que uno tiene.

–Transformar/desarrollar personas: implica crear otros líderes que a su vez dejen su huella o creen futuro.

En este blog nuestros modelos y artículos están relacionados con innovar, intraemprender, intraemprendimiento social, de directivo a empresario, de directivo a emprendedor, y con transformar/desarrollar personas.

Por cual o cuales te decantas? Se te ocurre alguna más?

¿Por donde empezar en la implementación de una cultura emprendedora en una empresa?

La puesta en marcha de la cultura emprendedora, en donde se facilite que los colaboradores de cualquier nivel pueden ser intraemprendedores o transformadores, es responsabilidad del máximo nivel de una empresa.

El máximo líder u órgano de gobierno debe tener claro y estar convencido que necesita implicar a sus empleados en la tarea de construir el futuro de la empresa. Es una decisión estratégica fundamentada en que en esta nueva época que nos toca vivir es imprescindible liderar la empresa de otra forma diferente para que sobreviva y se pueda seguir desarrollando.

Así, implementar una cultura emprendedora en una empresa es un proyecto de gestión del cambio, sobre todo en aquellas empresas con una mentalidad del “ordeno y mando” y donde el impulso emprendedor o transformador está en manos de una sóla personas o de muy pocas personas, y el resto ejecuta.

Por tanto, crear una cultura emprendedora exigirá en muchos casos que el máximo líder u órgano de gobierno esté dispuesto a transformarse y que sea por aquí por donde empiece el cambio: transformando o cambiando sus hábitos, sus maneras de pensar, el sistema de valores y criterios de referencia…. lo primero que hay que hacer es asumir que las cosas ya no van a ser igual. Para ello, el líder u órgano de gobierno necesita modelar un estilo de vida adaptable o transformador a las circunstancias cambiantes y ser capaz de aprender a vivir en un entorno menos predecible, más ambiguo y competitivo.