La Integridad como valor que rige las conductas e interrelaciones del líder intraemprendedor o transformador

En nuestros Modelos Crea Futuro y Construye el Futuro con tus Empleados, las expectativas en las conductas del líder intraemprendedor o transformador van mucho más allá que el mero cumplimiento legal. Este ha de asumir responsabilidades, al margen de las estrictamente legales.

Adicional a las normas escritas, el comportamiento y toma de decisiones de un líder intraemprendedor o transformador en cualquier nivel de una empresa u organización debe estar basado en la integridad, transparencia y confianza generada a través de las mejores prácticas y principios éticos, entre las que deberán ocupar un lugar preferente las que la sociedad reconocemos como “integras”. Esto debe formar parte de sus credenciales tanto en el sector público como privado.

integridad

La integridad y la transparencia generan confianza. La integridad derivará en que exista una coherencia entre unos principios éticos generalmente admitidos y las acciones tendentes a obtener el resultado social, empresarial, organizacional o institucional esperado, lo que resulta imprescindible para que el líder intraemprendedor o transformador del sector público o privado sea sostenible en el tiempo.

Dicha confianza tiene dos vertientes: una interna, de “predicar con el ejemplo” por la elevada repercusión que uno tiene en sus equipos, y otra externa de que lo que el líder intraemprendedor o transformador hace en su empresa a su vez impacta en el desarrollo y bienestar de la sociedad en la que está y por tanto le obliga a asumir dicha responsabilidad. La desconfianza desgasta relaciones, e impide transacciones económicas que pueden ser beneficiosas para las partes.

En nuestro modelo el líder intraemprendedor o transformador sostenible también trabaja para que el sistema de gobierno de su empresa se base en la confianza, profesionalidad e integridad, ya que lo contrario resultará absolutamente ineficiente.

En consecuencia, para salir de esta etapa que hemos vivido en la que parece que “todo vale” y conseguir el progreso económico y social que todos esperamos sólo será posible si entre otros aspectos que hemos comentado en otros posts se dan también conductas sostenibles empresariales, organizacionales, o institucionales  lideradas por relaciones de confianza. Para más información sobre el tema leer el documento Fundación CEDE sobre “La integridad del Directivo”.

 

 

 

Identificar al intraemprendedor

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En un post anterior veíamos cualidades comunes en todos los intraemprendedores y acciones concretas para convertirse en uno de ellos. Veamos ahora la forma de pensar y actuar propias de los emprendedores corporativos:

Cómo piensan

Tienen una mentalidad muy abierta, no siguen un modelo lineal de pensamiento sino que van de un lado a otro, tienen ideas no relacionadas que van ensamblando al proyecto o creando sinergias entre ellas, integran nuevos conceptos que a priori pueden parecer no relacionados con el proyecto,  identifican y priorizan ideas, suelen ser disruptivos, son instintivos.

Piensan a largo plazo, piensan más en negocio que en proyectos, piensan en mercado y consumidor, son tremendamente funcionales y buscan la efectividad, van un paso por delante del mercado.

Cómo actúan

Prefieren construir el futuro que dibujarlo o imaginarlo, les gusta la acción y lo enfocan todo a ella, sopesan alternativas y tienen mucho sentido común para valorarlas, toman decisiones minimizando riesgos.

Se involucran en los proyectos, actúan con total libertad sin miedo a equivocarse (lo consideran  parte del proceso), toman decisiones pensando en la acción.

Todo ello es gracias a que tienen mucha confianza en sí mismos, mucha motivación, conocen el negocio perfectamente y son capaces de asumir riesgos y de tolerar fracasos.

Te identificas o identificas a alguien con estas características en tu entorno ?

 

Para intraemprender y transformar empieza por ti mismo

Para intraemprender y transformar de forma sostenida, uno ha de estar en su mejor condición, cuidar de su cuerpo, mente y bienestar de manera continua.

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A continuación destacamos los elementos que ayudan a conseguir cumplir con ese objetivo de la dimensión personal, tener calidad y ser la mejor versión de cada uno de nosotros en cada momento, expuesta en nuestro modelo de liderazgo crea futuro:

-Equilibrio entre vida profesional y personal/familiar

-Alimentación

-Conocerse a uno mismo y a los demás

-Cuidado del cuerpo

-Tener autoconsciencia, equilibrio mente/cuerpo y energía vital

-Tener automotivación

-Pensar y actuar en modo 2, en vez de modo 1

-Gestión de las creencias limitativas y del propio talento y su potencial

-Saber reinventarse a nivel personal y profesional

 

En los próximos posts realizaremos una serie de reflexiones sobre cada uno de dichos elementos.

 

Tiempo de intraemprendedores en las empresas privadas, en las del sector público y en las instituciones

En muchas organizaciones es necesario  nuevas formas de pensar, de hacer las cosas, y de un enfoque diferente en la toma de decisiones. Un gran reto necesario para iniciar una nueva etapa de prosperidad en nuestra sociedad: emprender en el interior de nuestras  organizaciones existentes. Como hemos comentado en posts anteriores esto hace necesario que las organizaciones creen entornos adecuados para que esto suceda, y que pongan en valor el ejercicio del liderazgo con este enfoque.

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Los líderes intraemprendedores, saben gestionar o explotar su actividad tradicional (que en muchos casos ya no da para más)  y al mismo tiempo crear nuevos productos o servicios, cambiar el modelo de negocio, explorar nuevas posibilidades, plantear nuevas direcciones, y/o generar nuevas oportunidades. Desde la innovación incremental a la innovación más radical.

A la hora de identificar a personas que tienen una orientación más intraemprendedora, estas son una serie de competencias que se pueden observar en ellos:

-Pensadores independientes: cuestionan, transforman o establecen nuevas direcciones en formas establecidas.

-Están comprometidos y tienen pasión: talante positivo, energía, se entusiasman.

-Saben navegar en la incertidumbre del entorno externo, en el entorno organizacional, y tienen tolerancia al riesgo: Convierten ideas en negocios o actividades rentables. Son pioneros. Interactúan con inteligencia emocional y colectiva. Toman riesgos de forma inteligente.

-Provocan cambios: salen de su zona de confort, para de forma continua buscar oportunidades para mejorar la organización.

-Son líderes efectivos y trabajadores de equipo: inspiran a otros, cohesionan equipos, tienen la creatividad para alcanzar los objetivos con los mínimos recursos.

-Son implementadores y tienen resilencia: están orientados a objetivos y focalizados. Persisten hasta lograr los objetivos marcados. Están determinados a tener éxito.

Es una actitud, una forma de vivir,  de pensar y de actuar, de tener una motivación trascendente en la labor que uno desarrolla en donde uno asume como parte de sus funciones dar un servicio a los demás y a la sociedad.

Esto es aplicable tanto para el sector privado como público y para las organizaciones institucionales.

32 acciones para ser intraemprendedor y ayudar a crear futuro en tu empresa

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 SE UN PENSADOR INDEPENDIENTE

1) De forma activa busca formas de mejorar un servicio

2) Investiga como ahorrar tiempo, dinero, o hacer la vida mejor en

tu departamento o empresa

3) Visualiza variaciones en los actuales productos o servicios

que tu departamento o empresa ofrece

4) Busca formas de mejorar los procesos

5) Innova en el modelo de negocio de la empresa

6) Reta las actuales prácticas de tu empresa: What if? crea nuevas visiones, nuevos caminos…

7) Haz todo lo anterior con el cliente

8) Ten un apetito feroz y curiosidad por aprender

9) Formaté en creatividad e innovación

 

COMPROMETETE Y TEN PASION

10) Ve cada día a trabajar dispuesto a que te despidan por innovar

 

NAVEGA EN LA INCERTIDUMBRE, EN EL ENTORNO CORPORATIVO, EN LA TOLERANCIA AL RIESGO

11) Creaté una network de tu sector y fuera, así como investigación sobre tu sector,

que te de sensibilidad sobre los cambios externos

12) Comprende  tu entorno  interno y mueveté con inteligencia emocional

y colectiva

13) Sé humilde en la promoción de tus ideas y guardalas de enemigos naturales tanto como puedas

14) Encuentra  un  directivo  en  un  alto nivel que cree en tí: networking

15) Haz un  análisis  de  riesgo/beneficio de tus planteamientos

16) Formaté en  conocerte a ti mismo y a los demás

17) Crea nuevas formas de trabajar y nuevos sistemas para soportar tu/s iniciativas

18) Ten un plan de marca personal

 

PROVOCA CAMBIOS

19) No pares a la primera señal de desacuerdo

20) Se creativo para conseguir circunvalar cualquier orden burocrática o resistencia al cambio que apunta a parar tu innovación

21) Ignora la descripción de tu puesto de trabajo, haz cualquier trabajo necesario

para hacer que tu innovación funcione

22) En las organizaciones se concede permiso rara vez, mejor busca disculparte

23) Formaté en gestión del cambio y ayuda a otros a gestionar sus temores

 

SE UN LIDER EFECTIVO Y TRABAJADOR DE EQUIPO

24) Construye un equipo comprometido y con espíritu de innovación

25) Comparte los éxitos alcanzados con los miembros del equipo

26) Utiliza tu network para conseguir feedback sobre tu idea

27) Acepta sugerencias

28) Formate y forma a tu equipo en emprendimiento y liderazgo

29) Buscaté un mentor

30) Coopera internamente y externamente

 

IMPLEMENTA

31) Siempre se realista sobre como alcanzar tus objetivos de innovación

32) Pon tu visión innovadora en un plan operativo o en proyectos

33) Rápido prototipo para testear nuevas ideas con clientes

 

Hay alguna que cambiarías o eliminarías? Que otras se te ocurren?