ecosistema intraemprendedor - CreandoFuturo.world

¿Está preparada mi empresa para implantar una cultura de emprendimiento corporativo?

Tomando como partida que el líder y máximo órgano de gestión de la empresa tiene claro que quiere implementar una cultura de emprendimiento corporativo, antes de dar ese paso, es recomendable asegurar que la empresa en cuestión cumple con los siguientes aspectos:

–Tiene una buena capacidad de ejecución. Los proyectos que se determinan ejecutar cada año para cumplir con la estrategia se llevan a cabo.

–Tiene un sistema integrado de gestión que funciona de forma correcta (procesos, sistemas, organización, personas) para gestionar su negocio actual y poder crecer con control.

Si eso no es así, es mejor dedicar un tiempo inicial a crear esa plataforma básica a nivel organizativo que permita luego implementar con éxito el intraemprendimiento en la empresa, que como indicamos en nuestro Modelo de Construye el Futuro con tus Empleados también va a exigir de procesos, sistemas, organización, personas, etc.

¿Si no gestionamos de forma correcta nuestro negocio tradicional, como vamos a tener éxito innovando, generando nuevas oportunidades de negocio o nuevos caminos para la empresa?

Midiendo el emprendimiento interno

La innovación y emprendimiento interno tienen que formar parte de la estrategia y objetivos de la empresa. Para poder cuantificarlos y compararlos, los tenemos que poder medir.

Podemos utilizar diferentes métricas para medir y ver la evolución de la emprendedora interna, por ejemplo:

– número de personas diferentes que proponen ideas o iniciativas
– número de ideas o iniciativas propuestas
– número de conceptos (ideas desarrolladas) que se han generado
– número de proyectos (conceptos desarrollados) que se han generado

Podemos medir el grado de innovación de la empresa por métricas asociadas a ventas o costes, por ejemplo:

– que % de ventas representan los productos lanzados en los últimos 5 años
– que % de ventas previstas representarán los proyectos que hoy estoy desarrollando
– que % de ahorro me han generado los proyectos lanzados en los últimos 5 años
– que % de ahorro me generarán los proyectos que hoy estoy desarrollando

Estos indicadores son tangibles y los podemos medir y comparar con facilidad. Igual de importantes son los indicadores intangibles que nos miden por ejemplo el grado de evolución de la cultura interna de emprendimiento. Aunque sean más difíciles de medir, hemos de poder ver su evolución, porque su mejora nos permitirá mejorar los resultados del intraemprendimiento.

Barreras al intraemprendimiento y cómo superarlas

Conocemos los beneficios que aporta el emprendimiento interno tanto para la empresa como para los empleados de la misma (intraemprendedores). Si es bueno para las 2 partes, ¿cómo es posible que nos encontremos con barreras para ponerlo en práctica?

Las principales barreras al intraemprendimiento dentro de una empresa nos vendrán por la cultura organizacional y por las personas que la integran:

Cultura de la Organización

Vimos la importancia de implementar una cultura interna sólida de intraemprendimiento liderada por el máximo órgano de gobierno, así como la creación de un sitio seguro para la innovación y emprendimiento. También es necesario que la información se comparta, que todo el mundo conozca y tenga clara la estrategia y objetivos de la empresa.

Personas de la Organización

Hay empresas donde la innovación y el emprendimiento dependen sólo de unas pocas personas, normalmente directivos con capacidad y experiencia para proponer nuevos conceptos. En estas empresas sí se emprende, pero a un ritmo inferior de crecimiento y generación de valor, ya que se depende en exceso de la proactividad de estas personas.

A pesar de todos los esfuerzos en implantar una corriente emprendedora interna, nos podemos encontrar con que los empleados no tienen la creatividad o formación suficiente, no creen en el proyecto, no quieren salir de su zona de confort, resistencia al cambio, etc. Todo ello lo podemos combatir con más comunicación y con un liderazgo más participativo.

Iniciando la creación de una cultura de emprendimiento interno

Como vimos, la puesta en marcha de una cultura emprendedora dentro de la empresa, tiene que estar liderada directamente por el máximo órgano de gobierno. Éste proyecto de gestión del cambio lo tiene que liderar Dirección.

Antes de iniciar cualquier acción es conveniente hacer un autoanálisis y ver cómo está la organización. Utilizar alguna herramienta de 180º y conocer la opinión directamente de los trabajadores, ayuda a detectar puntos fuertes y débiles para enfocar así las acciones desde el principio.

Lo primero es que toda la organización perciba que la apuesta por el emprendimiento interno no es una moda, sino que será un pilar para la consecución de la estrategia y objetivos de la empresa. El proceso de implantación no tiene que ser casual ni espontáneo, sino buscado y prolongado. En esta fase cuantos más esfuerzos se destinen mejor, y preferible si vienen de recursos 100% dedicados.

En segundo lugar hay que generar confianza, tanto en la organización en sí como en todos sus miembros. Hay que premiar la iniciativa y no castigar el error. Tiene que ser un mensaje que se propague en cascada desde arriba hacia abajo por toda la empresa. En esta fase los mandos intermedios y jefes de departamento juegan un papel muy importante ya que actuarán de catalizadores: sobretodo hay que evitar que frenen el proceso, por temor a que se pueda poner en duda su trabajo o porque directamente no crean en el resultado.

Finalmente hay que dejar hacer, hay que acercar al máximo la dirección y la toma de decisiones al trabajador, que note que su opinión es tenida en cuenta y que con su iniciativa está contribuyendo a los resultados de la empresa. Se generará entonces esa confianza necesaria a todos los niveles para seguir alimentando el proceso.

Nueva época, nuevo talento, nuevos impulsos, nueva visión…

…COMO CONSTRUIR EMPRESAS ECONOMICAMENTE SOSTENIBLES EN ESTA NUEVA EPOCA

En esta nueva época, las respuestas tradicionales para construir empresas sostenibles ya no son tan efectivas: el conseguir mucho tamaño/escala, el conseguir una gran marca, el conseguir acceder a unos recursos que en principio parecen una barrera para otros, el analizar datos y poder predecir los siguientes años a través de planificación estratégica…

En esta nueva época se exige un nuevo tipo de respuesta a las empresas: a parte de tener su propia visión empresarial que pueda ser transformadora y que tenga foco, las empresas deben estar preparadas para diferentes posibles escenarios incluso si no saben lo que va a suceder, deben estar preparadas para responder rápido cuando uno de dichos escenarios sucede, conseguir sobrevivir, y aprender. Un tema clave en la actual época de incertidumbres y cambios tan rápidos: deben saber cómo innovar de forma continua en el modelo de negocio anticipándose o adaptándolo a los cambios que se van produciendo para conseguir ventaja. La biología ayuda mucho a definir lo que puede ser el desarrollo sostenible empresarial: en el largo plazo las especies que sobreviven son las que se adaptan a los cambios en el ecosistema.

Debido a esta inmaterialización del modelo de negocio, la principal ventaja competitiva en las empresas en los próximos años serán las personas lo que unido a lo anterior pone todavía más en valor el ejercicio del liderazgo, de los líderes transformadores e intraemprendedores.