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Que entendemos por emprendimiento corporativo o intraemprendimiento?

Tal y como reflejamos en el informe editado por la AED “Emprendimiento corporativo: innova y crece con el potencial de tus empleados” nuestra definición de emprendimiento corporativo o intraemprendimiento es la siguiente, que es además la que aplicamos en los contenidos de intraemprendiendo.com: “Crear el marco adecuado para liberar el potencial emprendedor de los empleados y ser organizaciones más innovadoras, ágiles, adaptativas y dinámicas, hasta incluso con mayor capacidad de crear el futuro de su sector”.

De esta forma resaltamos la importancia en el nuevo contexto de contar con todos los empleados de una empresa para construir su futuro. Ellos tocan desde muy de cerca el pulso de los clientes y el mercado y, por tanto, están muy bien posicionados para detectar nuevas tendencias y ver antes las oportunidades. En consecuencia, estamos hablando de la creación de un entorno y una cultura emprendedora dentro de una empresa existente que favorezca emprender desde dentro o en cooperación con externos u otras empresas.

Emprender implica perseguir, crear, capturar y desarrollar valor empresarial extraordinario. Implica mirar a este incierto futuro y sus oportunidades, intentando anticipar qué servicios y productos querrán los clientes, e intentando satisfacer dichas necesidades invirtiendo en el presente. Dicho valor puede ser consecuencia o no de una innovación (por ejemplo, copiar no es innovar), aunque lo más habitual es que así lo sea y que de hecho sea una innovación transformadora o disruptiva la que catapulte el crecimiento de una empresa. A continuación se muestran diferentes tipos de innovaciones:

Los beneficios del emprendimiento corporativo para el emprendedor

En un post anterior veíamos los beneficios que reporta a la empresa apostar por el emprendimiento corporativo.

Vimos que se tenía que plantear como un win-win por lo que veamos ahora los principales beneficios que reporta al intraemprendedor:

– le permite acceder a recursos de la empresa (técnicos, humanos y económicos), además del conocimiento interno, para desarrollar su iniciativa. Comparado con los recursos limitados que tiene al desarrollar su trabajo diario.

– le permite estar mejor retribuido que el no emprendedor, mediante reconocimiento público, mediante méritos para un ascenso o un desarrollo de carrera, o de forma económica por algún bonus adicional.

– aumenta su motivación y engagement con la empresa: ve que sus ideas son tenidas en cuenta, que le dan medios para llevarlas adelante y que contribuye de forma directa al crecimiento de la organización.

– le permite ampliar sus perspectivas profesionales, ampliar su conocimiento al recibir formación específica, conocer gente diferente a su entorno del puesto de trabajo, trabajar en equipo y combatir la rutina del día a día con nuevos proyectos.

Que os parece ? Se os ocurre algún beneficio más para el empleado que se lanza a intraemprender ?

Crear la dirección de innovación para promover el emprendimiento corporativo

Es necesario que alguién dedique tiempo de forma permanente a desarrollar una cultura de emprendimiento corporativo en una organización, y a lanzar y desarrollar diferentes programas o acciones relacionadas con el emprendimiento corporativo para potenciar la innovación y convertirla en motor de crecimiento. Tanto la innovación incremental como la más disruptiva, y en todo: en productos y servicios, en procesos, a nivel financiero, a nivel de marketing, en el modelo de negocio, etc.

Puede ayudar a ello crear un departamento de innovación cuyos componentes actúen como catalizadores, mentores o facilitadores de los programas y acciones de intraemprendimiento a todos los empleados de la organización. Dependiendo del tamaño de la empresa, dicho «departamento» puede ser una persona, un equipo de personas, puede estar externalizada dicha función, o la puede desarrollar alguién de la organización como parte de otras funciones que ya desarrolla.

Si queremos lanzar además un mensaje potente a la organización de la importancia que tiene la innovación, ayudaría a que dicha nueva figura de Director de Innovación formase parte del Comité de Dirección.

Los beneficios del emprendimiento corporativo para la empresa

En posts anteriores se ha hecho referencia a los beneficios que reporta el intraemprendimiento, tanto para la empresa como para los emprendedores. Se tiene que plantear como un win-win para los dos.

Veamos en este post los beneficios principales que reporta para la empresa apostar por el emprendimiento corporativo:

– genera innovación, que a su vez genera nuevo valor y crecimiento para el modelo de negocio
– ayuda a detectar perfiles clave para provocar cambio y generar progreso dentro de la empresa, además de ser clave para la retención de talento.
– favorece el engagement y relación del empleado con la empresa, hace la empresa suya al ver que su opinión cuenta.
– aumenta la rentabilidad del coste salarial: más aportación por el mismo coste
– ayuda a conocer problemas y oportunidades de la empresa, así como favorece a aumentar la transversalidad mediante la mayor comunicación y colaboración entre departamentos

Que opináis, se os ocurre algún beneficio más para la empresa ?

En post sucesivos haremos hincapié en los beneficios que genera para los emprendedores.

Engagement e innovación

Si vemos la definición de engagement:

compromiso o implicación utilizado en el ámbito de las relaciones laborales y la cultura organizacional que se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una organización

nos damos cuenta de su importancia, no sólo para generar innovación y emprendimiento, sino para generar eficiencia en el día a día de la Organización. Los empleados son el principal activo de una empresa, y cuanto más comprometidos estén con sus objetivos, mayor será la rentabilidad que produzcan.

Existe correlación positiva entre engagement e innovación: el compromiso genera nuevo valor. Pero también a la inversa, la innovación genera engagement: los empleados estarán más conectados a la Organización a medida que ésta les haga partícipes en desarrollar estrategia y objetivos a conseguir, así como que sus iniciativas son tenidas en cuenta.

Es por tanto una misión crítica de Dirección impulsar, desde el departamento de Recursos Humanos, acciones que aumenten el compromiso y relación de los empleados con la Organización.