Insights propios - CreandoFuturo.world

Nueva época, nuevo talento, nuevos impulsos, nueva visión…

…COMO CONSTRUIR EMPRESAS ECONOMICAMENTE SOSTENIBLES EN ESTA NUEVA EPOCA

En esta nueva época, las respuestas tradicionales para construir empresas sostenibles ya no son tan efectivas: el conseguir mucho tamaño/escala, el conseguir una gran marca, el conseguir acceder a unos recursos que en principio parecen una barrera para otros, el analizar datos y poder predecir los siguientes años a través de planificación estratégica…

En esta nueva época se exige un nuevo tipo de respuesta a las empresas: a parte de tener su propia visión empresarial que pueda ser transformadora y que tenga foco, las empresas deben estar preparadas para diferentes posibles escenarios incluso si no saben lo que va a suceder, deben estar preparadas para responder rápido cuando uno de dichos escenarios sucede, conseguir sobrevivir, y aprender. Un tema clave en la actual época de incertidumbres y cambios tan rápidos: deben saber cómo innovar de forma continua en el modelo de negocio anticipándose o adaptándolo a los cambios que se van produciendo para conseguir ventaja. La biología ayuda mucho a definir lo que puede ser el desarrollo sostenible empresarial: en el largo plazo las especies que sobreviven son las que se adaptan a los cambios en el ecosistema.

Debido a esta inmaterialización del modelo de negocio, la principal ventaja competitiva en las empresas en los próximos años serán las personas lo que unido a lo anterior pone todavía más en valor el ejercicio del liderazgo, de los líderes transformadores e intraemprendedores.

Vuelve el intraemprendimiento

Me hago eco de la noticia publicada el pasado marzo por Financial Times acerca del “rescate” de las empresas por sus intraemprendedores.

Muchas de aquellas empresas que fueron pioneras a finales de los 70 y dejaron que sus empleados emprendieran internamente, pusieron barreras y burocracia interna a la que vieron que el crecimiento estaba asegurado. Hoy día, donde las empresas necesitan nuevamente resultados, se ha invertido la tendencia y se han eliminado aquellas barreras internas. Las empresas empiezan a fomentar de nuevo la iniciativa interna como la clave para diferenciarse de su competencia y generar crecimiento.

A grandes rasgos ven fundamental:

– Crear una cultura interna de innovación y emprendimiento: no sólo basta con dejar un % del tiempo del trabajador para dedicarlo a nuevos proyectos.

– Hacer una apuesta firme en el tiempo: no sólo ahora que se necesita o abandonarla cuando los resultados vuelvan a acompañar.

– Crear un espacio y unos recursos seguros para la iniciativa: hay que apoyar el emprendimiento desde Dirección.

– Identificar a las personas clave para emprender iniciativas y detectar personas para implementarlas. De nada sirve tener un equipo con perfiles iguales.

– Tolerar el fracaso: centrar el fallo en el proyecto y no en la persona, ver del proyecto qué ha ido bien para reforzarlo y ver qué ha ido mal para mejorarlo.

– Premiar el esfuerzo extra de los trabajadores: si queremos implicación tiene que haber recompensa, y no sólo monetaria.

En sucesivos posts trataremos estas características clave más en profundidad

Diferentes alternativas para crear futuro

El mundo ha progresado gracias al esfuerzo de diferentes personas que en diferentes ámbitos han creado, innovado, transformado, roto, desarrollado, reenergizado, reimaginado, reestructurado…

A continuación algunas alternativas que uno puede seguir para dejar su huella en el mundo y ayudar a crear futuro:

–Innovar: implica crear algo nuevo o diferente que antes no existía.

–Emprender: implica perseguir, crear, capturar y desarrollar valor empresarial extraordinario partiendo desde cero (start-up). Todo esfuerzo de emprendimiento está asociado normalmente a una innovación, al mismo tiempo que toda innovación requiere de acciones de emprendimiento para alcanzar el mercado.

–Intraemprender: implica hacer lo anterior desde dentro de una empresa en funcionamiento.

–Emprendimiento o intraemprendimiento social: implica perseguir, crear, capturar y desarrollar valor empresarial a través de un servicio o producto que tiene un beneficio principalmente social partiendo desde una start-up o desde dentro de una empresa en funcionamiento.

–De Directivo a Empresario: implica adquirir una empresa en funcionamiento con dinero propio o con inversores, ponerse al frente y desarrollarla. Aquí se encuadrarían las operaciones de Management Buy In (MBI) o Management Buy out (MBO).

–De Directivo a emprendedor: implica actuar como business angel invirtiendo dinero en proyectos de start-up con la posibilidad de involucrarse en el proyecto de alguna forma aprovechando el know-how o networking que uno tiene.

–Transformar/desarrollar personas: implica crear otros líderes que a su vez dejen su huella o creen futuro.

En este blog nuestros modelos y artículos están relacionados con innovar, intraemprender, intraemprendimiento social, de directivo a empresario, de directivo a emprendedor, y con transformar/desarrollar personas.

Por cual o cuales te decantas? Se te ocurre alguna más?

¿Por donde empezar en la implementación de una cultura emprendedora en una empresa?

La puesta en marcha de la cultura emprendedora, en donde se facilite que los colaboradores de cualquier nivel pueden ser intraemprendedores o transformadores, es responsabilidad del máximo nivel de una empresa.

El máximo líder u órgano de gobierno debe tener claro y estar convencido que necesita implicar a sus empleados en la tarea de construir el futuro de la empresa. Es una decisión estratégica fundamentada en que en esta nueva época que nos toca vivir es imprescindible liderar la empresa de otra forma diferente para que sobreviva y se pueda seguir desarrollando.

Así, implementar una cultura emprendedora en una empresa es un proyecto de gestión del cambio, sobre todo en aquellas empresas con una mentalidad del “ordeno y mando” y donde el impulso emprendedor o transformador está en manos de una sóla personas o de muy pocas personas, y el resto ejecuta.

Por tanto, crear una cultura emprendedora exigirá en muchos casos que el máximo líder u órgano de gobierno esté dispuesto a transformarse y que sea por aquí por donde empiece el cambio: transformando o cambiando sus hábitos, sus maneras de pensar, el sistema de valores y criterios de referencia…. lo primero que hay que hacer es asumir que las cosas ya no van a ser igual. Para ello, el líder u órgano de gobierno necesita modelar un estilo de vida adaptable o transformador a las circunstancias cambiantes y ser capaz de aprender a vivir en un entorno menos predecible, más ambiguo y competitivo.

El concepto de fractal del liderazgo intraemprendedor o transformador sostenible

En el post anterior comentamos una característica que tiene el Modelo de Liderazgo Crea Futuro: pone en el centro la dimensión personal. En este comentaremos sobre la otra característica principal: el concepto de fractal.

$fractal$

Ser intraemprendedor o transformador (que contempla el modelo de liderazgo Deja Tu Huella) se puede ser desde cualquier nivel en cualquier empresa/organización, cada uno con las posibilidades que tenga o pueda desarrollar. Desde un ámbito más “macro” o más “micro”, pero todo el mundo de una empresa u organización pública o privada, con ánimo o sin ánimo de lucro, puede actuar de esa forma. Ser intraemprendedor o transformador no está asociado a una posición jerárquica concreta. Claramente ayuda a ello que la empresa en la que uno trabaja promueva este tipo de cultura. También cuanto mayor sea tu nivel jerárquico más posibilidades tendrás para hacer cambios y acceder a los recursos necesarios. Pero también hay ejemplos de personas que no eran directivos que han sabido moverse y han conseguido cambios en organizaciones que no promovían el valor añadido y el potencial innovador y emprendedor de sus empleados. Todos ellos, personas que se caracterizan por tener una actitud y una forma de pensar y de actuar con unos rasgos comunes, y que ya comentaremos en otro post.

Para ayudar a la sostenibilidad en sus diferentes dimensiones del mundo y en concreto conseguir que España salga de donde está y se cree empleo, necesitamos más personas que actúen cómo líderes intraemprendedores o transformadores sostenibles a lo largo y ancho de nuestras organizaciones públicas y privadas. Para llevar esto a su máxima ejecución, el tipo de liderazgo que planteamos en el modelo Deja tu Huella debe tener la característica de ser fractal.

Un fractal se repite hasta la saciedad en la naturaleza. En su definición más amplia un fractal es un objeto geométrico cuya estructura básica, fragmentada o irregular, se repite a diferentes escalas. Un ejemplo claro es el sistema circulatorio humano en el que tanta importancia tienen las grandes arterias como los capilares que llevan el oxígeno de la sangre a los tejidos.

Para que el tipo de liderazgo intraemprendedor o transformador sostenible que planteamos sea fractal es imprescindible que los profesionales, directivos o líderes a todos los niveles sean capaces, en primer lugar de interiorizar esta absoluta necesidad a nivel personal para poder ejercer después una influencia eficaz en los equipos que dirigen y/o en sus propios jefes, sin descuidar ningún peldaño de la escalera.