El emprendimiento interno se tiene que retribuir o recompensar de alguna forma. Es la manera donde nos aseguramos una mayor participación (junto con una cultura sólida) y una continuidad en el tiempo. El intraemprendedor ve recompensado ese trabajo y aportación extra a su día a día y le anima a seguir.
Sin entrar en recompensas materiales (premios en metálico, premios en especie, participación en beneficios, etc), maneras efectivas de premiar la iniciativa son:
– reconocimiento público: al emprendedor le refuerza y le anima a seguir participando y colaborando, mientras que al resto de la Organización se le lanza el mensaje que emprender es posible y que tiene beneficios tanto para la persona como para la empresa.
– méritos conseguidos: establecer un sistema transparente y público de méritos y menciones conseguidas por actividades de intraemprendimiento. Este sistema se puede ligar o complementar al desarrollo de planes de carrera internos, justificar un aumento de sueldo o ascenso dentro de la compañía, o vincularlo al sistema de objetivos variables individuales.
– participar con equipos de proyecto: dar la oportunidad a la persona que tuvo la idea o planteó la iniciativa, de desarrollar el proyecto junto con el equipo especialista asignado. Para un trabajador el hecho de poder decir lo que piensa y que su opinión sea tenida en cuenta, es la principal recompensa que le podemos dar.
Cual veis más atractiva para el empleado ?
Se os ocurre alguna más ?
Entrar en recompensas materiales no tiene mucho sentido ya que hay muchas formas de retribución que las empresas han utilizado para incentivar la participación. La que sí me parece una forma avanzada de retribución y que posiblemente la veremos más extendida en el futuro, es la participación en beneficios que provengan de iniciativas particulares y de acciones de intraemprendimiento. Merece la pena dedicarle un post en exclusiva más adelante.