Conjunto de herramientas para detectar y formular nuevas líneas de negocio mediante el posicionamiento competitivo de las empresas. Se basa en buscar nueva demanda y nuevos mercados en lugar de intentar competir en un mercado consolidado.
Para formular una estrategia de océano azul podemos utilizar varias herramientas. Nosotros recomendamos al menos utilizar estas 2:
Strategic canvas:
Se trata de analizar el posicionamiento que tiene nuestra empresa según las principales variables que rigen nuestra industria y donde las empresas que compiten están invirtiendo:
Realizar un gráfico donde en el eje de las X figuren los principales factores competitivos de la industria, y en el eje de las Y se refleje la intensidad de nuestra empresa para cada uno de ellos.
Trazar esta curva de valor nos ayudará a reorientar esfuerzos: de competencia a alternativas y de clientes actuales a clientes futuros.
Matriz de las 4 acciones:
Se trata de encontrar una nueva curva de valor que satisfaga al consumidor actual o consumidores futuros, mediante la formulación de 4 preguntas clave referentes a la industria en la que compite nuestra empresa.
Hay más herramientas que nos ayudarán a crear una nueva curva de valor.
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