La herramienta creada por Osterwalder se ha convertido en el mejor instrumento para describir, diseñar, retar, reinventar y pivotar nuestro modelo de negocio:
Se divide en 9 bloques que engloban las 4 principales áreas de una empresa (clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera) y que se representanmediante el siguiente lienzo:
La parte izquierda del canvas nos habla de eficiencia: en cómo producimos, en cómo gestionamos las compras, en los acuerdos con partners, …
La parte derecha del canvas nos habla de diferenciación: en lo diferente de nuestra propuesta de valor, en la segmentación de clientes, en cómo llegamos y cómo nos relacionamos con ellos, …
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